企業(yè)概況：
    該客戶為國有大型裝備制造集團(tuán)企業(yè)，下屬擁有眾多分子公司，同時(shí)還加快了延伸產(chǎn)業(yè)的拓展工作。企業(yè)以往一直沒有正式開展品牌建設(shè)工作，因而在品牌資源方面相對分散，沒有形成合力。企業(yè)面對著國內(nèi)外雙重激烈競爭的壓力，希望能夠成為國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流的世界級品牌。

    關(guān)鍵問題：
    1、集團(tuán)分子公司眾多，分子公司中還有獨(dú)立的上市企業(yè)，品牌宣傳子強(qiáng)母弱。
    2、集團(tuán)及集團(tuán)下屬眾多分子公司及延伸產(chǎn)業(yè)的品牌名稱到底該如何統(tǒng)合？
    3、集團(tuán)該如何處理和下屬的各上市公司的關(guān)系？
    4、集團(tuán)品牌的內(nèi)涵怎么定位？
    5、集團(tuán)品牌的形象如何建立？
    6、集團(tuán)品牌的傳播系統(tǒng)如何構(gòu)建？
    7、各分子公司的品牌建設(shè)效果如何評估？
    8、集團(tuán)品牌的建設(shè)工作如何管理？ 

    愛維龍媒解決方案：
    1、對該集團(tuán)品牌進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，其中包括：品牌環(huán)境、品牌價(jià)值體系、品牌形象、品牌傳播、品牌管理進(jìn)行了整體診斷，并對品牌內(nèi)力進(jìn)行了測評。
    2、明確了集團(tuán)品牌的品牌架構(gòu)，構(gòu)建分子公司品牌推廣的規(guī)范性要求，使各分子公司的品牌工作有章可循。
    3、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)核，明確提出了品牌核心價(jià)值、品牌定位等一系列理念內(nèi)容，形成對后續(xù)品牌傳播工作的指導(dǎo)。
    3、完成了品牌形象、品牌傳播、品牌管理幾大體系的規(guī)劃工作，使集團(tuán)總部和各分子公司的職責(zé)清晰化，管理流程化。
    4、提出品牌使用申請機(jī)制，對分子公司和延伸產(chǎn)業(yè)的品牌準(zhǔn)入提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)品牌資源的有效管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。