企業(yè)概況：
    該客戶為國有大型裝備制造集團企業(yè)，下屬擁有眾多分子公司，同時還加快了延伸產(chǎn)業(yè)的拓展工作。企業(yè)以往一直沒有正式開展品牌建設工作，因而在品牌資源方面相對分散，沒有形成合力。企業(yè)面對著國內外雙重激烈競爭的壓力，希望能夠成為國內領先，國際一流的世界級品牌。

    關鍵問題：
    1、集團分子公司眾多，分子公司中還有獨立的上市企業(yè)，品牌宣傳子強母弱。
    2、集團及集團下屬眾多分子公司及延伸產(chǎn)業(yè)的品牌名稱到底該如何統(tǒng)合？
    3、集團該如何處理和下屬的各上市公司的關系？
    4、集團品牌的內涵怎么定位？
    5、集團品牌的形象如何建立？
    6、集團品牌的傳播系統(tǒng)如何構建？
    7、各分子公司的品牌建設效果如何評估？
    8、集團品牌的建設工作如何管理？ 

    愛維龍媒解決方案：
    1、對該集團品牌進行了詳細的調研，其中包括：品牌環(huán)境、品牌價值體系、品牌形象、品牌傳播、品牌管理進行了整體診斷，并對品牌內力進行了測評。
    2、明確了集團品牌的品牌架構，構建分子公司品牌推廣的規(guī)范性要求，使各分子公司的品牌工作有章可循。
    3、結合集團企業(yè)文化內核，明確提出了品牌核心價值、品牌定位等一系列理念內容，形成對后續(xù)品牌傳播工作的指導。
    3、完成了品牌形象、品牌傳播、品牌管理幾大體系的規(guī)劃工作，使集團總部和各分子公司的職責清晰化，管理流程化。
    4、提出品牌使用申請機制，對分子公司和延伸產(chǎn)業(yè)的品牌準入提出了明確的標準，實現(xiàn)對集團品牌資源的有效管理和風險規(guī)避。