項目背景：
      某大型煤炭集團，獨有煤、電、路一體化運營體系。隨著快速發(fā)展，加強企業(yè)文化建設不僅是集團發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)文化管理、增強核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

關鍵問題診斷：
項目組進駐客戶駐地后，對現(xiàn)存問題進行了系統(tǒng)的分析與梳理，集團主要面臨的問題有以下三個方面：
      1. 多元化、跨越式發(fā)展必將增加公司的管理跨度與管理難度。如何有效運營，打造核心競爭優(yōu)勢，提高各產(chǎn)業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性，推進公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展成為集團所面臨的管理挑戰(zhàn)；
      2.在長期的生產(chǎn)實踐中，初步形成了一些具有自身特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，并初步形成了企業(yè)文化體系，但是文化如何有效支持整個公司的戰(zhàn)略發(fā)展，這是目前企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容；
      3.在樹立自身強大文化力和競爭力的同時，積極向外傳播自身的優(yōu)秀文化，樹立品牌文化、發(fā)揚品牌精神，努力使集團的優(yōu)秀文化成為業(yè)界典范，使自身價值和社會價值得到充分體現(xiàn)。

愛維龍媒解決方案：
      考慮到該集團目前的經(jīng)營環(huán)境，同時結(jié)合煤、電、路一體化運營，以及集團管理的一些特點，愛維龍媒初步認為，該集團企業(yè)文化建設應從以下兩個方面入手：
      1.集團企業(yè)文化建設方向應當是戰(zhàn)略導向型的文化，是一主多元的文化，是一個完整的具有不同層次的有機系統(tǒng)；
      2.企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的、長期的過程；加強企業(yè)文化的動態(tài)管理，使企業(yè)文化與企業(yè)具體經(jīng)營實踐相結(jié)合是企業(yè)文化建設成功與否的關鍵手段；
      3.在企業(yè)文化建設、實施的過程中，集團應做到“五項結(jié)合”：理論與實踐結(jié)合，文化與管理結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，短期與長期相結(jié)合。

項目成果：
      《企業(yè)文化體系》 《企業(yè)員工行為規(guī)范》 《企業(yè)文化建設實施方案》

項目意義：
      通過本次企業(yè)文化咨詢，該集團實現(xiàn)了以企業(yè)文化管理促進和提升集團的組織與運營管理的協(xié)同，強化和提高了管理的有效性，最終增強了集團競爭力，改善了集團企業(yè)形象。