項(xiàng)目背景：2011年，該集團(tuán)面臨著幾件大事，班子交替，千頭萬(wàn)緒，關(guān)聯(lián)交易備受關(guān)注；多元化戰(zhàn)略失誤連連，由于機(jī)制問(wèn)題，資本運(yùn)作陷入低谷，中國(guó)酒業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)型企業(yè)，面臨著艱難的人事變動(dòng)和品牌發(fā)展危機(jī)，在前有堵截，后有追兵的危情重重之中，集團(tuán)拉開(kāi)了文化創(chuàng)新提升序幕。在此情景下，愛(ài)維龍媒企業(yè)文化項(xiàng)目組開(kāi)進(jìn)了企業(yè)大本營(yíng)生產(chǎn)基地。開(kāi)始了為期半年的文化創(chuàng)新之旅。

     咨詢亮點(diǎn)：中國(guó)化管理理論結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化再造理論，為該集團(tuán)的文化管理增添了勃勃生機(jī)。在集團(tuán)總部的企業(yè)文化創(chuàng)新辦公室里，愛(ài)維龍媒專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和客戶方項(xiàng)目組同仁，通宵達(dá)旦，研討碰撞。大家都希望能為集團(tuán)品牌做出自己的貢獻(xiàn)。的確，這是一個(gè)古老的民族品牌，更是一個(gè)偉大的品牌，針對(duì)文化理念和品牌定位，我們進(jìn)行了艱苦卓絕的創(chuàng)造。我們不能左右企業(yè)人事變遷，但我們可以通過(guò)文化訪談和宣傳，改善集團(tuán)管理層之間的假設(shè)和矛盾。此時(shí)的該集團(tuán)更是需要一種傳統(tǒng)智慧，來(lái)超越現(xiàn)實(shí)的羈絆。與多個(gè)老總的文化深度訪談，我們綜合多種假設(shè)，提出了未來(lái)的人事與戰(zhàn)略思維地圖。事實(shí)證明，當(dāng)初我們文化分析和建議，給企業(yè)發(fā)展提供了眾多有益的思考和借鑒。