項目背景：2011年，該集團面臨著幾件大事，班子交替，千頭萬緒，關聯(lián)交易備受關注；多元化戰(zhàn)略失誤連連，由于機制問題，資本運作陷入低谷，中國酒業(yè)領軍集團型企業(yè)，面臨著艱難的人事變動和品牌發(fā)展危機，在前有堵截，后有追兵的危情重重之中，集團拉開了文化創(chuàng)新提升序幕。在此情景下，愛維龍媒企業(yè)文化項目組開進了企業(yè)大本營生產(chǎn)基地。開始了為期半年的文化創(chuàng)新之旅。

     咨詢亮點：中國化管理理論結合現(xiàn)代企業(yè)文化再造理論，為該集團的文化管理增添了勃勃生機。在集團總部的企業(yè)文化創(chuàng)新辦公室里，愛維龍媒專家團隊和客戶方項目組同仁，通宵達旦，研討碰撞。大家都希望能為集團品牌做出自己的貢獻。的確，這是一個古老的民族品牌，更是一個偉大的品牌，針對文化理念和品牌定位，我們進行了艱苦卓絕的創(chuàng)造。我們不能左右企業(yè)人事變遷，但我們可以通過文化訪談和宣傳，改善集團管理層之間的假設和矛盾。此時的該集團更是需要一種傳統(tǒng)智慧，來超越現(xiàn)實的羈絆。與多個老總的文化深度訪談，我們綜合多種假設，提出了未來的人事與戰(zhàn)略思維地圖。事實證明，當初我們文化分析和建議，給企業(yè)發(fā)展提供了眾多有益的思考和借鑒。