項目背景：該企業(yè)為直轄市重點民營企業(yè)。投資產(chǎn)業(yè)包括工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)及鎂合金新材料、建筑鋼構(gòu)等。資產(chǎn)總額280億元，年銷售收入逾320億元，員工一萬余名，連續(xù)12年榮膺“中國企業(yè)500強”。
     2009年被授予“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號； 2010年被確定為“國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”；兩度榮獲“十大慈善楷模企業(yè)”稱號。公司黨委于2011年被授予全國“雙強百佳”先進企業(yè)黨組織稱號；2012年被中共中央組織部授予“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。
     面臨挑戰(zhàn)：該企業(yè)正處于板塊化階段深化發(fā)展中期，其中建立集團品牌體系，形成發(fā)展戰(zhàn)略的聚焦表達，并形成以品牌資產(chǎn)管理為核心的組織架構(gòu)，多元協(xié)同發(fā)展，高效積累其品牌資產(chǎn)，是實現(xiàn)集團跨越發(fā)展的必由之路。企業(yè)明確了“中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略投資者”的定位，繼續(xù)以非相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資為主要發(fā)展方向，具體的戰(zhàn)略目標，資源配置，實施舉措尚未形成。需要在戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)研究方面加大投入，對旗下產(chǎn)業(yè)給予指導(dǎo)和服務(wù)。
     咨詢特點：愛維龍媒為其制定了三步走的戰(zhàn)略實施步驟，首先是定義品牌，透過了解該集團的商業(yè)策略與發(fā)展規(guī)劃，科學定義品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向；然后表現(xiàn)品牌，透過識別與傳播機制，呈現(xiàn)品牌策略之內(nèi)涵，保持品牌與受眾間的互動關(guān)系；管理品牌，透過管理職能的設(shè)計與執(zhí)行架構(gòu)，有效進行品牌資產(chǎn)與品牌傳播管理，積累品牌價值。
     成果介紹：愛維龍媒為該集團完成了包括品牌調(diào)研和診斷、品牌架構(gòu)、品牌理念和品牌管理體系在內(nèi)的品牌策劃全案和企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)。