項(xiàng)目背景：
      該發(fā)電集團(tuán)成立于上世紀(jì)七十年代，是一家歷史悠久、在行業(yè)內(nèi)獲得過多項(xiàng)第一的火力發(fā)電集團(tuán)，現(xiàn)有裝機(jī)容量2100MW，員工2000多人。
      由于電力體制改革等歷史原因，該集團(tuán)的發(fā)展曾一度陷入停滯狀態(tài)，錯(cuò)過了健康發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，導(dǎo)致士氣低迷、人才流失現(xiàn)象較為突出，以及缺乏統(tǒng)一的核心價(jià)值觀等問題，導(dǎo)致管理不暢，政令難以有效執(zhí)行的局面。

關(guān)鍵問題診斷：
      在項(xiàng)目組進(jìn)駐該發(fā)電企業(yè)后，對(duì)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工進(jìn)行了大范圍的深度訪談，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)當(dāng)前所存在的管理問題主要有以下幾個(gè)方面：
      1. 技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)，管理亟待提升：
      作為一家有著兩千多名員工的大型火力發(fā)電集團(tuán)，在三十多年年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了極盛、平穩(wěn)，后來由于國(guó)家電力改革的緣故，集團(tuán)一度陷入了低谷，導(dǎo)致當(dāng)前出現(xiàn)了種種問題。
      在三十多年的發(fā)展歷程中，企業(yè)全體員工憑借著敢拼、吃苦的精神，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)壁壘，在安全生產(chǎn)、基建、搶修等關(guān)鍵領(lǐng)域積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)訣竅。盡管當(dāng)前的集團(tuán)已經(jīng)錯(cuò)失了輝煌的地位，但其仍然是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電領(lǐng)域的一家舉足輕重的企業(yè)。
      2. 文化元素單一，價(jià)值主線缺失：
      在訪談過程中，幾乎沒有一位受訪者能夠準(zhǔn)確的描述出集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)文化特點(diǎn)，而受訪者談?wù)撟疃嗟钠髽I(yè)文化特點(diǎn)的關(guān)鍵詞就是“吃苦、肯干”，盡管這是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，但這些內(nèi)涵并不足以構(gòu)成集團(tuán)的企業(yè)文化。
      更為重要的是，集團(tuán)創(chuàng)立至今的三十多年時(shí)間里，尚未形成清晰、一致，能夠?yàn)閺V大領(lǐng)導(dǎo)與員工所熟知和認(rèn)同的文化主線。而缺乏主線的企業(yè)文化難以傳承和發(fā)揚(yáng)。
      3. 員工士氣低落，組織迷失方向：
      有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)和員工表現(xiàn)出了很強(qiáng)的危機(jī)感，但對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展方向感到迷茫，對(duì)未來感到悲觀。這直接導(dǎo)致了士氣低落、悲觀、消沉的情緒在集團(tuán)內(nèi)蔓延。
      4. 組織系統(tǒng)老化，管理觀念陳舊:
      由于電力體制改革等歷史原因，集團(tuán)的效益和發(fā)展出現(xiàn)了停滯，而電力行業(yè)的特點(diǎn)有別于其他工業(yè)企業(yè)。其他工業(yè)企業(yè)可以通過開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，而發(fā)電企業(yè)則只能通過引進(jìn)新設(shè)備、降低單位能耗，以滿負(fù)荷生產(chǎn)來確保穩(wěn)定的發(fā)電量，持續(xù)不斷的像電網(wǎng)輸送電力。這直接導(dǎo)致了集團(tuán)在近年有許多優(yōu)秀骨干員工流失，集團(tuán)當(dāng)前的平均年齡比其他發(fā)電企業(yè)明顯偏高。
      此外，由于地處內(nèi)陸地區(qū)以及歷史原因，根據(jù)調(diào)查問卷與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先同行比較，當(dāng)前集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念也存在一定的差距，這些因素都會(huì)阻礙集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

愛維龍媒解決方案：
      針對(duì)該集團(tuán)現(xiàn)存的問題，我們與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次深入交流和研究，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況以及我們對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施所積累的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為要想在較短時(shí)間內(nèi)徹底解決集團(tuán)當(dāng)前存在的問題會(huì)遇到很大的阻礙，鑒于此，我們提出了以下幾點(diǎn)建議：
      1.戰(zhàn)略宣貫，讓全體員工第一時(shí)間了解集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，以重聚渙散的士氣；
      2.輿論先行，在集團(tuán)創(chuàng)造求新求變的輿論導(dǎo)向，以潛移默化的方式引導(dǎo)員工的思想和意識(shí)；
      3.發(fā)文公告，讓員工及時(shí)了解集團(tuán)當(dāng)前的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，以清晰的目標(biāo)管理和引導(dǎo)員工的日常工作；
      4.群策群力，讓員工積極參與到集團(tuán)的企業(yè)文化塑造和建設(shè)過程，讓員工參與到規(guī)章制度與流程優(yōu)化的過程，以提高他們的參與感與歸屬感；
      5.分步實(shí)施，讓企業(yè)文化的塑造和建設(shè)工作更有章法，以提高企業(yè)文化變革的成功率；

項(xiàng)目成果：
《企業(yè)文化診斷與管理現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》 《企業(yè)文化手冊(cè)》 《企業(yè)文化實(shí)施建設(shè)》

項(xiàng)目意義：
      通過本次企業(yè)文化咨詢，我們幫助該集團(tuán)在充分了解了當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的掌握了集團(tuán)在組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等方面存在的問題，為日后的管理思想統(tǒng)一、管理變革方向以及其他需要改善的方面提供了重要的依據(jù)，最終為集團(tuán)進(jìn)行全面的組織變革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。