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經(jīng)典案例

某大型非金屬材料業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化與品牌咨詢

       項(xiàng)目背景:作為非金屬材料界的一家領(lǐng)軍企業(yè),該集團(tuán)取得長(zhǎng)足業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌的創(chuàng)新發(fā)展,需要對(duì)原有的CIS進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)范,愛(ài)維龍媒為其提供了企業(yè)文化及行為理念規(guī)范和品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)設(shè)計(jì)等服務(wù)。
       面臨挑戰(zhàn):在合作過(guò)程中,集團(tuán)的龐大與文化的多元整合是項(xiàng)目面臨的最大問(wèn)題。
       咨詢特色及解決方案:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行中表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力,項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)相關(guān)行業(yè)的了解及大量的調(diào)研為客戶完成了企業(yè)文化與行為理念系統(tǒng)方案及品牌架構(gòu)的組成規(guī)范。項(xiàng)目期間,該集團(tuán)的企業(yè)項(xiàng)目組積極配合,共同商榷解決之道。攻克了一個(gè)又一個(gè)的難題。愛(ài)維龍媒遵從中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的理論實(shí)踐,在尊重企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理,構(gòu)建科學(xué)流程管理體系的基礎(chǔ)上,從傳統(tǒng)文化出發(fā),借用論語(yǔ)中的以仁為本的思想境界,提煉了企業(yè)文化理念體系,其對(duì)企業(yè)集團(tuán)文化整合起到了核心靈魂的作用,使該集團(tuán)企業(yè)文化整合得到順利進(jìn)行。該集團(tuán)文化的建設(shè)實(shí)踐,是中西文化融匯的結(jié)晶,這也是中國(guó)化文化管理理論的有益探索。
 
愛(ài)維觀點(diǎn)
在“十五五”期間,中國(guó)企業(yè)將面臨多重機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、高端…
企業(yè)文化咨詢是愛(ài)維龍媒的核心業(yè)務(wù),也是最看重及最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),一直以來(lái)有著眾多行業(yè)標(biāo)桿…
在“十五五”期間,中國(guó)企業(yè)將面臨多重機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以下是基于PEST模型結(jié)合當(dāng)下國(guó)際形式…
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在商海沉浮的企業(yè)家群體中,總有一群永遠(yuǎn)處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的陀螺式管理者。麥肯錫最新調(diào)…
在企業(yè)文化建設(shè)中,人們往往忽視了員工內(nèi)在心理塑造的建設(shè),其實(shí)社會(huì)心理學(xué)為企業(yè)文化研究…

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