項(xiàng)目內(nèi)容:
組織梳理、制度體系建設(shè)

項(xiàng)目背景:
     客戶是一家致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的高科技企業(yè)，可對(duì)鋼鐵煙塵進(jìn)行徹底的無害化處理，并在環(huán)保生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)全面的綜合回收與循環(huán)利用。擁有近10個(gè)處理基地和中心，全年處理鋼鐵煙塵達(dá)近140萬噸。
     企業(yè)在運(yùn)作上市的過程中，發(fā)現(xiàn)其“粗放的組織結(jié)構(gòu)”與“缺失的制度流程”已經(jīng)成為了一大障礙；
     在企業(yè)的管理中過多的依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人威信，導(dǎo)致企業(yè)在“換帥”過程中產(chǎn)生了種種的不適；
     企業(yè)管理中多依賴于“經(jīng)驗(yàn)”和“信任”，缺乏有效的規(guī)范，并由此引發(fā)了一系列的“人治”危機(jī)；

解決方案:
     針對(duì)于客戶的問題所在，咨詢項(xiàng)目組提出了如下的解決方案：
     一、全面梳理現(xiàn)有的組織、制度、流程規(guī)范；
     二、對(duì)生產(chǎn)過程中的客觀流程進(jìn)行觀察，并探討優(yōu)化的可能性；
     三、對(duì)管理、生產(chǎn)、后期保障等等組織部門進(jìn)行優(yōu)化，并通過一系列的培訓(xùn)，提升管理者的認(rèn)識(shí)；

項(xiàng)目成效:
     本次項(xiàng)目歷時(shí)3個(gè)月，先后分為兩個(gè)階段：
     第一階段：調(diào)研與組織梳理（1個(gè)月）
     第二階段：制度體系搭建與宣貫（2個(gè)月）
     項(xiàng)目實(shí)施后，經(jīng)客戶反饋取得了一系列的成效：
     1、企業(yè)從上至下在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的變化，開始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理所能夠給企業(yè)帶來的收益；
     2、對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化，對(duì)家族企業(yè)的種種弊端在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了預(yù)防與處理；
     3、通過反復(fù)的調(diào)研與討論，提出了一些管理流程上的改進(jìn)意見，對(duì)企業(yè)提升效率，壓縮成本起到了一定的作用；
     4、為企業(yè)制定了一整套詳盡的制度體系，在這一點(diǎn)上，為企業(yè)將來的管理提升以及上市都做足了準(zhǔn)備；
     5、基于上述的現(xiàn)有資料與優(yōu)化后的組織與流程，設(shè)計(jì)出全套的規(guī)章制度體系；
     6、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的整理，并對(duì)接上市申報(bào)流程；
     7、協(xié)助企業(yè)對(duì)高、中層管理進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)上的梳理，使規(guī)范管理觀念深入人心。