項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

為該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)式輔導(dǎo)，全程參與客戶企業(yè)文化建設(shè)工作。

項(xiàng)目概況：

某大型集團(tuán)是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資特大型集團(tuán)公司，1989年由國(guó)家某部?jī)?nèi)所屬企業(yè)合并組建成立，旗下云集了眾多中國(guó)知名的IT企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)有61家二級(jí)成員公司，擁有13家控股上市公司。集團(tuán)在北京、上海、武漢、深圳、南京、長(zhǎng)沙、廈門(mén)等地?fù)碛写笠?guī)模產(chǎn)業(yè)制造基地。員工總數(shù)逾7萬(wàn)人。

在快速發(fā)展的同時(shí)，該集團(tuán)面臨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)；集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)管控能力和管理水平都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、管理范圍急速擴(kuò)張、內(nèi)部整合加快的時(shí)刻，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚決定開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)以統(tǒng)一集團(tuán)思想，加快內(nèi)部整合，提升整體實(shí)力與整體協(xié)作能力，形成規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的格局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，由于本項(xiàng)目有別于其他短期的咨詢項(xiàng)目，既是一個(gè)解決方案提供又是一個(gè)長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)的咨詢項(xiàng)目，因此，一方面要通過(guò)企業(yè)文化的系統(tǒng)調(diào)研、分析，形成能夠支撐該集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的文化體系。同時(shí)，還要在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持為客戶提供培訓(xùn)、顧問(wèn)式服務(wù)，能夠針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的解決方案或深入細(xì)致的輔導(dǎo)。

解決方案：

首先，針對(duì)該集團(tuán)中央企業(yè)的歷史使命、行業(yè)發(fā)展要求以及該集團(tuán)管理的兩個(gè)重要特征（集團(tuán)化管理和行政手段形成的企業(yè)集團(tuán)），愛(ài)維龍媒確定了該集團(tuán)企業(yè)文化的管理模式定位：“一主多元，各具特色，相互促進(jìn)”，并確定了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的六大目標(biāo)——“三感三力”：傳承使命感、塑造責(zé)任感、提升自豪感、培育創(chuàng)新力、形成凝聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力。在此定位與目標(biāo)的指導(dǎo)下形成了基于戰(zhàn)略要求的核心理念體系。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，愛(ài)維龍媒通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、研討和主題活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合的方式輔導(dǎo)客戶系統(tǒng)推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)工作。同時(shí)，項(xiàng)目組還圍繞該集團(tuán)的品牌建設(shè)與管理、創(chuàng)新文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)，以及下屬企業(yè)與集團(tuán)公司的文化對(duì)接等提出了針對(duì)性的建議，為推動(dòng)集團(tuán)的又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

本次顧問(wèn)式咨詢服務(wù)旨在通過(guò)培訓(xùn)課程，向客戶直觀的講解企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的程序和內(nèi)容，為客戶順利開(kāi)展文化建設(shè)起到推波助瀾的作用。培訓(xùn)內(nèi)容具體包括：

業(yè)文化總論培訓(xùn)、企業(yè)文化診斷培訓(xùn)及問(wèn)卷模板形成、調(diào)研問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析、企業(yè)文化理念體系培訓(xùn)等。

項(xiàng)目總監(jiān)全程參與企業(yè)高層訪談、工作小組內(nèi)部研討等工作，并對(duì)客戶提煉出的企業(yè)理念體系進(jìn)行指導(dǎo)。

項(xiàng)目成果：

《XX產(chǎn)業(yè)集團(tuán)文化手冊(cè)》、企業(yè)文化系列培訓(xùn)課程等。

項(xiàng)目效果：

顧問(wèn)式的咨詢方式有效地貼近了企業(yè)管理的實(shí)踐，它使企業(yè)管理者真正成為文化建設(shè)的主體。在此過(guò)程中，愛(ài)維龍媒項(xiàng)目總監(jiān)針對(duì)專業(yè)技術(shù)工具的講解，一方面提高了管理者的管理技術(shù)應(yīng)用水平；另一方面使他們掌握了新型的技術(shù)工具，保證了企業(yè)文化建設(shè)工作的高效性?？蛻舴秸J(rèn)為，顧問(wèn)式的咨詢方式，大大提高了客戶方參與項(xiàng)目的程度，加深了自身對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，感覺(jué)獲益匪淺。