客戶是房地產(chǎn)行業(yè)內領先企業(yè)，多年間業(yè)務快速發(fā)展遍布全國，卻未進行過財務流程集中化和標準化梳理。集團對下屬子公司管控薄弱，各子公司之間的財務制度不統(tǒng)一，人員效率不高，前端業(yè)務系統(tǒng)不統(tǒng)一且未與財務系統(tǒng)集成，自動化程度嚴重不足，無法及時實現(xiàn)業(yè)務需求?？蛻粜枰粋€成功高效的財務體制在加強管控的同時，降低成本并提升績效。

愛維龍媒組織了3位財務背景的專業(yè)顧問對客戶開展了為期6-8周的診斷與財務轉型藍圖規(guī)劃設計項目。在項目期間內，愛維龍媒財務優(yōu)化專家與客戶項目團隊對集團及子公司的組織架構及人員管理、主要業(yè)務流程及核算狀況、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀等方面進行調研，并對業(yè)務指標及業(yè)務發(fā)展藍圖進行澄清，形成調研診斷分析報告，并明確了建立全國財務共享中心的需求，為下一步的財務管理模式轉變的實施奠定了堅實基礎。