客戶(hù)是歐洲一家領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備制造商，隨著其業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，中國(guó)成為其下一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，然而其管理團(tuán)隊(duì)中并沒(méi)有了解或者參與過(guò)中國(guó)市場(chǎng)管理的雇員。如何確保企業(yè)調(diào)配合理的資源與團(tuán)隊(duì)配置，確保順利入駐中國(guó)市場(chǎng)是客戶(hù)的首要目標(biāo)。

愛(ài)維龍媒邀請(qǐng)到了一支深耕中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)8+年的4人團(tuán)隊(duì)，由其帶領(lǐng)客戶(hù)在12周時(shí)間內(nèi)對(duì)中國(guó)的醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，并規(guī)劃短期和長(zhǎng)期的市場(chǎng)進(jìn)入策略。該團(tuán)隊(duì)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)人脈，主導(dǎo)并參與了40余次深入訪談，通過(guò)對(duì)中國(guó)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研，了解客戶(hù)細(xì)分、需求和行為分析及市場(chǎng)規(guī)模，在項(xiàng)目進(jìn)行到第8周時(shí)向客戶(hù)提交了商業(yè)模式建議并獲得客戶(hù)的認(rèn)可，隨后用4周的時(shí)間幫助客戶(hù)進(jìn)一步建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并制定了完整的實(shí)施計(jì)劃。