項(xiàng)目背景：

國(guó)內(nèi)著名高新技術(shù)制藥企業(yè)，創(chuàng)建于1999年。公司現(xiàn)有占地面積123,743平方米的兩個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，建筑面積達(dá)67,760平方米。公司為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)研究開發(fā)中心。 主要生產(chǎn)原料藥、食品添加劑、飼料添加劑和抗菌素、抗癌、抗病毒等系列醫(yī)藥中間體，產(chǎn)品銷往30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司的主要問題在于缺失更好的應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部科學(xué)的薪酬績(jī)效體系及崗位價(jià)值梳理和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不能滿足公司發(fā)展的需求遇到極大的管理瓶頸，希望借助愛維龍媒的專業(yè)咨詢幫助，改善并優(yōu)化相關(guān)問題，為企業(yè)正常發(fā)展起到幫扶效果。

關(guān)鍵管理問題診斷：

1、企業(yè)沒有良好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略且目標(biāo)梳理不清晰，造成盲目或不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃部署，嚴(yán)重影響了企業(yè)長(zhǎng)期、良性的發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略梳理及目標(biāo)鎖定，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸。

2、企業(yè)內(nèi)部沒有科學(xué)先進(jìn)的薪酬績(jī)效體系，一直沿用創(chuàng)業(yè)期的管理方案，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，不能完全科學(xué)的符合今后的市場(chǎng)變化情況。而內(nèi)部員工因關(guān)系崗、家族剛、特殊崗、依賴崗等因素造成工作效率低下、推諉避責(zé)、責(zé)權(quán)不清所造成企業(yè)無效人力成本居多、經(jīng)營(yíng)管理效益較差等諸多問題，企業(yè)員工也不能良好的承接企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（尤其重點(diǎn)人才），為企業(yè)帶來了多方面的效益損失。應(yīng)迅速建立適宜性的科學(xué)完善的薪酬績(jī)效體系，做到公開公正并有利于企業(yè)今后發(fā)展，及更好擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)的薪酬績(jī)效管理體系。

3、企業(yè)缺失實(shí)際科學(xué)的員工能力的崗位評(píng)估、任用及晉升管理體系，造成一些“企業(yè)騙子”及“庸能人才”在企業(yè)中混日子、少貢獻(xiàn)，而優(yōu)秀人才又不能得以重用和獎(jiǎng)升，造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)失衡、不滿情緒日益高漲，且對(duì)于新招募人才又缺失衡量標(biāo)準(zhǔn)及方案，難于甄別真人才留用，為企業(yè)發(fā)展埋下極大隱患，急需有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)做整體管理體系的優(yōu)化與改良。

4、因長(zhǎng)期缺乏科學(xué)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)都是按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)中摸索的方法，總結(jié)的簡(jiǎn)單崗位說明書而操作管理，造成各業(yè)務(wù)線管理體系混亂，沒有科學(xué)的衡量標(biāo)尺，不知何為對(duì)？何為錯(cuò)？何為優(yōu)？何為略？也對(duì)管理的各方面如績(jī)效、獎(jiǎng)懲等造成困惑與盲目。企業(yè)應(yīng)迅速建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從根本上解決各方面問題，用標(biāo)準(zhǔn)化的“尺子”去科學(xué)衡量管理，從而提升企業(yè)各方面的管理能力及各項(xiàng)業(yè)務(wù)成效。

愛維龍媒提供的重點(diǎn)解決方案：

愛維龍媒根據(jù)行業(yè)發(fā)展展望、對(duì)標(biāo)企業(yè)判斷分析及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與模式，加以利用科學(xué)的“戰(zhàn)略地圖”等工具對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)梳理， 總結(jié)出各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功點(diǎn)，為企業(yè)明確科學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展及有利目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略提供了精確制導(dǎo)性系統(tǒng)方案，讓企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃更加適宜、清晰且堅(jiān)定；通過企業(yè)以往財(cái)務(wù)表報(bào)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的科學(xué)評(píng)定模型，對(duì)企業(yè)各階層員工的薪酬做出了梳理，找出了關(guān)鍵問題及缺陷，整理相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)且結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)企業(yè)定崗、薪酬、績(jī)效等方面做出了完整系統(tǒng)管理方案，并加以對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)與指導(dǎo)，從而明顯改善了企業(yè)在薪酬績(jī)效方面的管理弊端，使員工提高了工作積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)管理者提供了有穩(wěn)定且有效的管理工具；為企業(yè)專項(xiàng)打造了UPE崗位價(jià)值評(píng)估體系，徹底解決了企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)于員工崗位價(jià)值評(píng)估難的窘境，提高了引進(jìn)人才甄別衡量的能力，開通了企業(yè)對(duì)于員工晉升、獎(jiǎng)懲、評(píng)薪等方面的科學(xué)通道與管理辦法，讓企業(yè)奠定了優(yōu)質(zhì)人才選拔、留用、培養(yǎng)的基礎(chǔ)；隨著對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的深入剖析，并梳理各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的功能及流程，項(xiàng)目組為企業(yè)量身打造專屬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，行之有效的改進(jìn)企業(yè)以往對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的缺失及錯(cuò)誤。

其中幾個(gè)重點(diǎn)解決方案：

1、就行業(yè)發(fā)展特性及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)梳理，制作企業(yè)專屬“戰(zhàn)略地圖”并提取各項(xiàng)成功關(guān)鍵目標(biāo)點(diǎn)，再以關(guān)鍵目標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行全方位成功因素剖析、分解，科學(xué)得出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有利方案體系，讓企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景有了科學(xué)的、堅(jiān)定的、明朗的共識(shí)，為企業(yè)今后發(fā)展打下持久且堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與向?qū)А?/p>

2、通過對(duì)企業(yè)歷史薪酬、實(shí)際情況及財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，整理出企業(yè)定薪、評(píng)薪等相關(guān)問題，并針對(duì)各項(xiàng)問題為企業(yè)制作科學(xué)的、先進(jìn)的薪酬評(píng)定系統(tǒng)，為企業(yè)修改并重制了因人情問題、親屬問題、歷史問題、不公問題、不明問題等因素造成的薪酬評(píng)定不科學(xué)問題情況，也改善了企業(yè)內(nèi)部凝聚力及員工關(guān)系問題，提高了員工的工作積極性，也向新人才引進(jìn)打開了公平公正的陽光大門，讓更多的優(yōu)質(zhì)人才被企業(yè)所吸引。

3、以先進(jìn)科學(xué)的UPE崗位價(jià)值評(píng)估體系及薪酬績(jī)效管理體系為工具，將企業(yè)的各崗位進(jìn)行全新管理，排除了官僚體系、形式主義以及關(guān)系崗等問題，實(shí)現(xiàn)了更加務(wù)實(shí)、更加科學(xué)、更加高效，更加公平、更加透明，全員以業(yè)務(wù)成效為導(dǎo)向的企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估管理體系。也為企業(yè)各崗位不同性質(zhì)工作人員做了分類、分級(jí)管理，真正實(shí)現(xiàn)了“多勞多得”“公平合理”“獎(jiǎng)懲分明”的透明管理模式，并為企業(yè)打造了獨(dú)有的崗位晉升通道及標(biāo)準(zhǔn)，更為企業(yè)高素質(zhì)人才招聘及選用、培養(yǎng)拓寬了全新格局。

4、通過對(duì)相關(guān)行業(yè)的對(duì)比以及企業(yè)更加深入的調(diào)研與了解，利用科學(xué)先進(jìn)的模型工具，整合各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容及性質(zhì)，以工作域、工作域澄清、組織規(guī)劃、部門恒定、崗位認(rèn)定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)梳理、職責(zé)判定、夸部門合作貫通等標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，為企業(yè)量身打造了專屬性標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從而讓企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，更為員工工作效力評(píng)定、責(zé)權(quán)劃分做到了科學(xué)系統(tǒng)管理，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化“自運(yùn)行”效果。