項目背景：

客戶業(yè)務(wù)板塊：承接各類建筑的地基與基礎(chǔ)工程施工工程、混凝土預(yù)制管樁以及商品混凝土的供應(yīng)工程。

客戶的期望與要求：完成關(guān)于競爭與發(fā)展的系統(tǒng)思考，實現(xiàn)認(rèn)識上的統(tǒng)一和發(fā)展戰(zhàn)略上的清晰。

現(xiàn)狀與問題：

集團(tuán)發(fā)展遇到瓶頸，部分廠子持續(xù)虧損，拖累集團(tuán)發(fā)展，面對行業(yè)下行期，企業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)

愛維龍媒的工作：

通過對公司的內(nèi)部診斷分析與外部標(biāo)桿對比研究，使得客戶對企業(yè)的現(xiàn)狀、商業(yè)模式、企業(yè)前景的選擇有了比較系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，項目組提出了通過對內(nèi)要利潤，對外要“噸位” 實現(xiàn)“*****”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)展開戰(zhàn)略思考與規(guī)劃。

最后還幫助企業(yè)梳理了頂層股權(quán)關(guān)系，改善家庭關(guān)系；完成中高層組織調(diào)整，完善組織架構(gòu)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，提高經(jīng)營決策和經(jīng)營效率，并建立一套科學(xué)的集團(tuán)管控體系，提高集團(tuán)管理深度和透明度。隨后公司又為其提升了集團(tuán)管理、財務(wù)管理等服務(wù)。