項目背景

北京昊華能源股份有限公司（以下簡稱“昊華能源”），國家級高新技術(shù)企業(yè)，是2002年由京煤集團聯(lián)合首鋼總公司、中煤集團、五礦發(fā)展和中國煤科院共同發(fā)起成立的國有控股公司。在京煤集團與京能集團合并后，昊華能源是新的京能集團旗下的子公司。

在京能集團的戰(zhàn)略體系中，昊華能源具有重要的戰(zhàn)略作用。具體而言，昊華能源需要在京能集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署下，推進其煤炭、煤化工、油氣業(yè)務(wù)板塊的持續(xù)、快速、健康發(fā)展；此外，還需在運營管理方面按照京能集團融合創(chuàng)新發(fā)展的工作方針，履行好戰(zhàn)略推進中心、業(yè)務(wù)經(jīng)營中心、利潤創(chuàng)造中心、卓越運營中心的平臺公司職能；在企業(yè)基礎(chǔ)管理和團隊建設(shè)方面，持續(xù)深化京能集團所倡導的“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊。為了更好地履行集團所賦予的戰(zhàn)略職責，從2018年6月開始，昊華能源邀請愛維龍媒，開啟歷時約5個月的管理咨詢項目，為其進行系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

前期調(diào)研

愛維龍媒項目組首先對昊華能源各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)與政策環(huán)境進行了充分調(diào)研。在中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”、各項改革深入推進、“一帶一路”區(qū)域合作平臺建設(shè)初見成效的大背景下，國家倡導生態(tài)文明建設(shè)，并重點抓好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”（三去一降一補）五大任務(wù)，促使過去昊華能源的核心業(yè)務(wù)——煤炭產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、拓展優(yōu)質(zhì)項目的步伐加快，尋求以煤炭為基礎(chǔ)的清潔利用、多元化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。

在這樣的大背景下，昊華能源必須與時俱進，加快核心產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。這就意味著必須適當放棄目前相對的落后的部分煤炭產(chǎn)能，而在中西部煤炭儲量豐富的地區(qū)尋求更優(yōu)質(zhì)、更具規(guī)模效益的煤炭資源；而除煤炭之外，昊華能源還將拓展煤化工、油氣等新業(yè)務(wù)，這對其在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略判斷能力和整體運營能力提出了新的要求。要想成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型，昊華能源還必須解決人的問題，而這又包括人的思想和人的能力兩方面問題，也就是這兩方面如何能跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供足夠的戰(zhàn)略支持。

核心戰(zhàn)略思路

根據(jù)昊華能源的內(nèi)外部實際情況，愛維龍媒項目組認為本次戰(zhàn)略咨詢服務(wù)不僅要為昊華能源理清戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑，還要統(tǒng)一全員思想，讓全體干部員工樹立企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的信心，持續(xù)提升與戰(zhàn)略要求相匹配的專業(yè)能力。

在戰(zhàn)略定位方面，愛維龍媒結(jié)合國家能源政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和京能集團相關(guān)要求，提出了“構(gòu)建以煤炭為基礎(chǔ)、以煤化工為核心、多種能源開發(fā)與利用、提供清潔能源綜合服務(wù)的卓越上市公司”的昊華能源戰(zhàn)略定位。以此定位為總引領(lǐng)，運用專業(yè)戰(zhàn)略分析模型對昊華能源未來三大業(yè)務(wù)板塊各自的發(fā)展現(xiàn)狀、與同行業(yè)者相比較的優(yōu)勢與短板、發(fā)展環(huán)境中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)等進行了詳細分析。

基于對現(xiàn)狀的分析，愛維龍媒建議煤炭業(yè)務(wù)作為昊華能源在新戰(zhàn)略周期的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與生存的根基。應(yīng)本著安全、有序、穩(wěn)定同時兼顧成本、效益的原則，以目前在內(nèi)蒙的三個煤礦為煤炭板塊運營的基礎(chǔ)，為京能集團所屬電廠及昊華能源煤化工業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的煤炭資源，創(chuàng)造穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)濟效益。持續(xù)提升機械化、自動化、信息化、智能化開采水平，形成一系列支持公司可持續(xù)發(fā)展的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果；立足內(nèi)蒙古，在充分進行可行性研究的基礎(chǔ)上，向山西、陜西、新疆等周邊富煤地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，通過資本運作、兼并、收購等手段，擇機、穩(wěn)健擴大煤炭業(yè)務(wù)規(guī)模。

煤化工業(yè)務(wù)是昊華能源在新戰(zhàn)略周期的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向與突破口。昊華能源應(yīng)在產(chǎn)業(yè)政策、資源配置、工作重心、組織建設(shè)、資本投資等多個層面向煤化工領(lǐng)域傾斜，以“積極進取、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進、融合發(fā)展”為原則，抓住國內(nèi)煤化工行業(yè)發(fā)展機遇，以國泰化工甲醇項目為基礎(chǔ)，推進相關(guān)烯烴項目的有序落實；擇機推進相關(guān)煤化工項目的建設(shè)；持續(xù)延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成煤化一體的產(chǎn)業(yè)鏈格局。針對企業(yè)煤化工專業(yè)人才不足的問題，項目組提出應(yīng)努力提高煤化工業(yè)務(wù)團隊能力，打造一批技術(shù)過硬的煤化工管理運營隊伍，掌握煤化工相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)。

油氣業(yè)務(wù)是昊華能源在新戰(zhàn)略周期的拓展性業(yè)務(wù)和延伸性業(yè)務(wù)，是在整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的重要補充與業(yè)務(wù)儲備。新戰(zhàn)略周期內(nèi)，昊華能源積極爭取以股權(quán)合作形式，選擇合適的時間點，以合適的方式，逐步將油氣業(yè)務(wù)成為昊華能源新的利潤增長點。

在明確各板塊的定位和具體發(fā)展思路后，愛維龍媒又為昊華能源各業(yè)務(wù)板塊提供了詳細的發(fā)展策略。力求將本次管理咨詢服務(wù)的核心成果——《昊華能源戰(zhàn)略規(guī)劃報告》打造成昊華能源未來5-10年發(fā)展的詳細戰(zhàn)略指南。

相關(guān)配套建議

除了戰(zhàn)略方面本身的規(guī)劃外，愛維龍媒還為昊華能源量身定制了與戰(zhàn)略訴求相匹配的各方面保障措施，包括黨建工作、紀檢監(jiān)察、安全保障、管理優(yōu)化、組織保障、人力資源保障、投融資策略、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、企業(yè)文化等，這樣就構(gòu)建起了一整套以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)文化管理體系，以更有效地推進昊華能源的戰(zhàn)略構(gòu)想的實施，并以此讓干部員工實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的透徹理解，明確自身應(yīng)當為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做什么，齊心協(xié)力為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力。目前，昊華能源已經(jīng)開始以本戰(zhàn)略規(guī)劃報告為引領(lǐng)，全面推進新五年戰(zhàn)略周期內(nèi)的各項具體工作。