企業(yè)背景

內蒙古自治區(qū)地質礦產勘查開發(fā)局（以下簡稱“內蒙古地礦局”）始建于1956年，由原地質部直接領導，是內蒙古自治區(qū)境內從事地質勘查、礦業(yè)開發(fā)、冶煉加工、工程勘察施工以及巖礦化學分析與測試鑒定、國土資源測量、地質災害防治、土地規(guī)劃、水文地質和環(huán)境地質勘查工作的一支技術實力最強，地質資料最豐富，勘查手段最為齊全，地質工作最多最廣的綜合國有地勘隊伍。

人員規(guī)模：20000+    營業(yè)收入：100億+

項目需求：

1、客戶處于事業(yè)單位向企業(yè)單位轉型關鍵期，需要統(tǒng)一集團發(fā)展思想；

2、六十余年的發(fā)展歷程，輝煌的歷史成就需要總結與提煉；

3、行業(yè)特點帶來松散化管理弊端，需要通過文化手段，加以規(guī)范；

4、企業(yè)品牌形象需要進一步明確定位和提升。

咨詢思路：

1、開展全方位的企業(yè)文化調研工作

Ø 召開了由客戶領導班子及骨干員工參加的企業(yè)文化啟動會；

Ø 調研范圍覆蓋集團總部及下屬十五家地礦勘查公司；

Ø 研究客戶方資料50余萬字；

Ø 發(fā)放回收問卷7000余分；

Ø 形成《企業(yè)文化綜合診斷評估報告》

2、總結客戶文化特征

總結客戶八類文化特征，管理問題類四項，文化發(fā)展類四項，為客戶后續(xù)文化體系導向奠定基礎。

3、通過問卷與訪談定量分析文化成因與管理問題

通過對7000余份企業(yè)文化問卷定性定量分析，系統(tǒng)性的呈現(xiàn)了客戶在戰(zhàn)略、組織、人力資源、企業(yè)文化、員工滿意度、行業(yè)發(fā)展、歷程文化等全方位的文化成因總結與管理問題分析結論。

4、向客戶提出“三位一體”的整體文化構建思路

向客戶提出制度為先、員工為本、文化為魂的三位一體整體文化構建思想，獲得客戶方高度認可。

5、打造四大文化落地平臺

以企業(yè)文化落地為咨詢目標，為客戶創(chuàng)新性的打造了“上下層溝通平臺”、“基礎管理改進平臺”、“基層人才培育平臺”、“企業(yè)文化認同平臺”，四大文化落地平臺，不僅針對客戶企業(yè)文化建設，也在管理改善上，形成了行之有效的解決方案。

6、形成企業(yè)文化核心價值理念體系

通過雙方共同努力，最終輸出以“厚德行遠，探索無疆”為文化總體定位的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)。

7、在核心理念基礎上，形成子理念體系

 在核心理念基礎上，診斷客戶行業(yè)特征與職能分布特征，形成了易于落地的子理念體系。