項目背景:
中德合資的生產(chǎn)制造型企業(yè)、世界五百強。由于公司薪酬體系系統(tǒng)性不強，缺乏系統(tǒng)的績效考核體系，加之基層員工對德方設(shè)置的薪酬績效體系反應(yīng)強烈，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營管理，希望借助于專業(yè)的咨詢公司深入分析公司薪酬與績效現(xiàn)狀，執(zhí)行專業(yè)、科學、實用的解決方案以突破管理瓶頸。
關(guān)鍵問題診斷：
薪酬診斷：
1、缺乏合理的薪酬體系，導致薪酬不透明。
2、既不是寬帶薪酬也不是窄帶薪酬，而是亂帶薪酬，以人定薪，體系混亂。
3、由于從來沒有進行過以崗定酬，不了解每個的崗位價值在企業(yè)中的地位。
績效診斷：
1、公司績效考核指標量化少、考核工具少、系統(tǒng)性不強且不完善。
2、績效考核方案執(zhí)行不好，流于形式，不具公平性和激勵性。
3、績效考核指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，不具戰(zhàn)略指導性，且指標的導向性差。
愛維龍媒提供的服務(wù):
1．進行了全面和深入的管理診斷調(diào)查，利用深入訪談、與管理人員代表和普通員工代表座談、調(diào)查問卷、資料分析等方式，客觀地對客戶進行了戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人力資源規(guī)劃、工作分析、崗位設(shè)置、企業(yè)流程等管理問題進行了診斷，并針對各模塊提出了相應(yīng)的建議。
2．對客戶公司進行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職能、崗位職責和工作分析的梳理，在對客戶各部門職責進行充分了解的基礎(chǔ)上利用專業(yè)知識進行了深入分析，提出了組織結(jié)構(gòu)和部門職責優(yōu)化建議，并對其崗位職責和工作分析進行了指導編寫。
3．進行了外部薪酬調(diào)研和崗位價值評估，通過外部薪酬調(diào)研、崗位價值評估和同行業(yè)薪酬水平進行分析研究，針對公司各層級人員設(shè)計了薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，并編寫了相應(yīng)的薪酬制度，同時，進行了薪酬方案的撰寫和薪酬套改。
4.績效體系設(shè)計，根據(jù)工作重點確定公司級KPI，同時，根據(jù)各部門職責進行分解，建立部門績效考核指標庫，并對各崗位人員建立了考核指標表，建立部門、個人績效管理制度，以提高績效管理的公平、有效、實用性。
5、輔導實施培訓：進行了《5L培訓—結(jié)果定義、執(zhí)行力、4R》、《績效考核輔導實施培訓》、《績效管理培訓》、《薪酬輔導實施》等多場培訓。
通過此次項目，客戶新建立了科學的薪酬體系和績效考核機制，并已經(jīng)開始了初步的運行。企業(yè)內(nèi)部解除了多年來薪酬大鍋飯的現(xiàn)象，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)了同崗不同酬；績效考核機制的運行為員工工作樹立了標準，提供了選撥人才的依據(jù)，激活了員工的工作狀態(tài)。激勵機制的良好運行提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平，對企業(yè)轉(zhuǎn)型成功起到了至關(guān)重要的作用。