總部位于福建省莆田市的某運(yùn)動鞋企業(yè)，是中國最大的足球鞋加工出口企業(yè)。近年來，莆田運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和無序競爭，使該企業(yè)良好的品牌影響力受到了一定沖擊，并影響了員工的從業(yè)信心和工作熱情。針對這種情況，該公司邀請愛維龍媒幫助其進(jìn)行企業(yè)文化重塑，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和品牌影響力。

除上述建設(shè)背景外，該公司企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀特點還包括：1.戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑不夠清晰。2.各子公司發(fā)展極不均衡，發(fā)展合力不足。3.市場應(yīng)對能力不能滿足競爭環(huán)境的快速變化。4.授權(quán)比較充分但不夠合理，決策過程的隨意性較大。5.受行業(yè)用工特點影響，管理者和員工的整體素質(zhì)不高。

針對該公司發(fā)展現(xiàn)狀，項目組對該公司使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等已經(jīng)在員工中有較強(qiáng)影響力的核心文化理念進(jìn)行了重新詮釋。以企業(yè)使命為例：該公司的企業(yè)使命為“讓生命更美好”，雖然傳播度很廣，但很難讓員工和外部受眾將其與該公司主營業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，因此我們從“致力于員工的美好成長、致力于客戶的美好感受、致力于企業(yè)的美好發(fā)展”三方面進(jìn)行了重新解讀，讓企業(yè)使命變得更加接地氣和具有生命力。

此外，項目組還為該公司提出了團(tuán)隊至上、愛崗敬業(yè)、重在執(zhí)行、危機(jī)管控、自我提升四項員工基本意識，以及人力資源、企業(yè)文化與管理、財務(wù)管理與資本運(yùn)營、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新、品牌與制造、科學(xué)治理等方面的管理方略。使得該公司的企業(yè)文化真正落實到了企業(yè)的運(yùn)營管理實際工作中。