某大型金融集團(tuán)，是某著名央企下屬的全牌照金融企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍包括資產(chǎn)管理、證券、保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、期貨等。該企業(yè)的上級(jí)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)與金融差異較大，而上級(jí)單位又嚴(yán)格要求其所屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)必須嚴(yán)格遵守“五統(tǒng)一”原則，包括統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)形象等，這就為該金融集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)出了一道難題。如果完全貫徹上級(jí)的文化，很難對(duì)自身的具體工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用，而如果“另起爐灶”，則違反了上級(jí)單位的企業(yè)文化建設(shè)要求。

根據(jù)該企業(yè)的情況，愛維龍媒項(xiàng)目組決定以“行動(dòng)”為中介，實(shí)現(xiàn)上級(jí)文化理念在該金融集團(tuán)的落地?；谶@一整體思路，項(xiàng)目組展開了系統(tǒng)的調(diào)研工作。發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：1.集團(tuán)各單位對(duì)集團(tuán)發(fā)展的功能定位認(rèn)識(shí)不清晰。2.管理邏輯與管理界面不清晰。3.協(xié)同不足，且協(xié)同下的合作模式未成熟，利益分配機(jī)制未建立。4.激勵(lì)機(jī)制與市場(chǎng)化要求脫節(jié)。5.資源共享及其相關(guān)機(jī)制尚未完善。6.高專人才延攬及留用在薪酬體系上受限。

結(jié)合該公司上級(jí)單位的企業(yè)文化建設(shè)要求和本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，項(xiàng)目組為該公司構(gòu)建了完善的《企業(yè)文化落地行動(dòng)指引》及其他企業(yè)文化建設(shè)方案?！缎袆?dòng)指引》主要內(nèi)容包括：

行動(dòng)目標(biāo)：成為國(guó)內(nèi)一流金融控股集團(tuán)

行動(dòng)方針：以服務(wù)助力客戶發(fā)展，以奉獻(xiàn)成就集團(tuán)價(jià)值

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)（與上級(jí)單位一致，并做金融特色解讀）

企業(yè)精神：努力超越，追求卓越（與上級(jí)單位一致，并做金融特色解讀）

除此之外，該《行動(dòng)指引》還包括行動(dòng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略路徑等內(nèi)容。