某大型金融集團，是某著名央企下屬的全牌照金融企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍包括資產(chǎn)管理、證券、保險、保險經(jīng)紀、信托、期貨等。該企業(yè)的上級單位主營業(yè)務(wù)與金融差異較大，而上級單位又嚴格要求其所屬機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)必須嚴格遵守“五統(tǒng)一”原則，包括統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)形象等，這就為該金融集團的企業(yè)文化建設(shè)出了一道難題。如果完全貫徹上級的文化，很難對自身的具體工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用，而如果“另起爐灶”，則違反了上級單位的企業(yè)文化建設(shè)要求。

根據(jù)該企業(yè)的情況，愛維龍媒項目組決定以“行動”為中介，實現(xiàn)上級文化理念在該金融集團的落地?；谶@一整體思路，項目組展開了系統(tǒng)的調(diào)研工作。發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的運營管理呈現(xiàn)以下主要特點：1.集團各單位對集團發(fā)展的功能定位認識不清晰。2.管理邏輯與管理界面不清晰。3.協(xié)同不足，且協(xié)同下的合作模式未成熟，利益分配機制未建立。4.激勵機制與市場化要求脫節(jié)。5.資源共享及其相關(guān)機制尚未完善。6.高專人才延攬及留用在薪酬體系上受限。

結(jié)合該公司上級單位的企業(yè)文化建設(shè)要求和本企業(yè)發(fā)展實際，項目組為該公司構(gòu)建了完善的《企業(yè)文化落地行動指引》及其他企業(yè)文化建設(shè)方案?！缎袆又敢分饕獌?nèi)容包括：

行動目標(biāo)：成為國內(nèi)一流金融控股集團

行動方針：以服務(wù)助力客戶發(fā)展，以奉獻成就集團價值

核心價值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻（與上級單位一致，并做金融特色解讀）

企業(yè)精神：努力超越，追求卓越（與上級單位一致，并做金融特色解讀）

除此之外，該《行動指引》還包括行動意識、經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略路徑等內(nèi)容。