項目背景：

“十三五”末期，受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，電力產(chǎn)能嚴重過剩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整等因素影響，火電企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，上網(wǎng)電價持續(xù)走低，火電為主的電力集團普遍生存艱難。“十四五”伊始，為尋求更好更快發(fā)展，該集團通過公開招標的形式，選中愛維龍媒管理咨詢集團合作企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目。

關(guān)鍵問題診斷：

1.未形成體系化的集團戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、發(fā)展理念、實施路徑不清晰或缺失。

2.宏觀政策研判及戰(zhàn)略調(diào)整能力偏弱，運營成本居高不下。集團對經(jīng)濟、政策和電力市場形勢的嚴峻程度預(yù)估不足，危機面前缺乏有效應(yīng)對手段，主動變革能力不強，宏觀政策研判及戰(zhàn)略調(diào)整能力偏弱。

3.集團化管控與運營能力待加強，核心競爭力不足。集團重組后，大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃出，承擔大量社會責任，電廠運營壓力大，雖然管理與運營取得長足進步，但對標一流電力集團，還存在較大差距，沒有形成統(tǒng)一、高效的管控與運營模式。

愛維龍媒的工作：

1. 通過深入詳實的內(nèi)外部調(diào)研，綜合運營多種分析工具全面系統(tǒng)分析了宏觀環(huán)境、電力能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、區(qū)域環(huán)境、政策環(huán)境等，為客戶描繪了總體戰(zhàn)略藍圖，既貫徹一條理念，明確兩個定位，秉承三項原則，實現(xiàn)四大突破，塑造五種能力。

2. 積極進行戰(zhàn)略調(diào)整，從傳統(tǒng)火電為基向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)經(jīng)營型向服務(wù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)運營向全面市場化運營轉(zhuǎn)變，從重資產(chǎn)向輕重并舉轉(zhuǎn)變；有效降低企業(yè)運營成本，通過“煤電一體化”的深度落實，將煤炭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成電價優(yōu)勢，追求社會、經(jīng)濟、環(huán)境利益的最大化。

3. 在集團成立財務(wù)中心、采購中心、能源服務(wù)中心和大數(shù)據(jù)中心等，全面優(yōu)化集團管控與運營；塑造戰(zhàn)略捕捉能力、主動變革能力、組織管控能力、全員服務(wù)能力、人才保障能力為核心的企業(yè)競爭力。

通過此次項目，客戶新建立了系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略體系，并已經(jīng)順利運行。經(jīng)過愛維龍媒中期評審， 客戶企業(yè)戰(zhàn)略目標全面超額實現(xiàn)，企業(yè)管控水平與運營能力得到大幅提升，已成為綜合能源服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。集團領(lǐng)導層多次獲得上級主管部門表彰，各項關(guān)鍵指標處于行業(yè)領(lǐng)先水平，客戶實現(xiàn)了長期穩(wěn)定高速高質(zhì)量發(fā)展。