某房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

某集團(tuán)在近20年的發(fā)展歷程中，成果喜人，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)具有一定規(guī)模的“多元化企業(yè)集團(tuán)”。

然而，集團(tuán)再企業(yè)業(yè)務(wù)組合、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面，仍然存在許多不容忽視的問(wèn)題：三大主營(yíng)業(yè)務(wù)能不能真正成為集團(tuán)發(fā)展的支柱，各業(yè)務(wù)發(fā)展為什么總會(huì)遇到種種無(wú)法預(yù)期的問(wèn)題？高層為什么成了救火員……

關(guān)鍵問(wèn)題診斷：

缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃；

集團(tuán)愿景和使命缺失；

集團(tuán)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)不明確；

三大業(yè)務(wù)板塊定位與發(fā)展目標(biāo)不清晰；（只有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）

缺乏行之有效的管理體系（總部定位、責(zé)權(quán)劃分）。

愛(ài)維龍媒的工作：

綜合運(yùn)用PEST、波士頓矩陣、波特五力模型、SWOT、SPL與CERE（愛(ài)維龍媒原創(chuàng)模型）等全面系統(tǒng)的分析了客戶外部宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境，細(xì)致的分析了市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、公司內(nèi)部資源、能力等。

對(duì)客戶尤為重視的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)入的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)于集團(tuán)的價(jià)值進(jìn)行了深入的分析并給出了關(guān)鍵結(jié)論。

用科學(xué)的產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)潛在的投資領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)集團(tuán)可以進(jìn)入的目標(biāo)領(lǐng)域提出建議。

為客戶制定了差異化制勝的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施規(guī)劃。包括確定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、管控模型，調(diào)整了業(yè)務(wù)組合，明確了核心業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)了過(guò)渡實(shí)施方案、戰(zhàn)略計(jì)劃流程、業(yè)績(jī)管理流程和激勵(lì)體系等。

項(xiàng)目成果與培訓(xùn)服務(wù)：

《集團(tuán)現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》

《集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施方案》

根據(jù)實(shí)際情況，多次組織了戰(zhàn)略知識(shí)、戰(zhàn)略工具與使用方法、管理實(shí)施等培訓(xùn)。

客戶評(píng)價(jià)：

愛(ài)維龍媒的戰(zhàn)略咨詢使我們收益匪淺，這次戰(zhàn)略咨詢不僅僅是形成了發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，更是通過(guò)多次培訓(xùn)，提升了我們領(lǐng)導(dǎo)干部與員工隊(duì)伍的能力與水平，期待繼續(xù)與愛(ài)維龍媒持續(xù)深入合作。