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企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

職責(zé)交叉：不滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)混亂，權(quán)責(zé)不清？

崗位超編：崗位編制存在超編、缺編等現(xiàn)象？

崗位價(jià)值混亂：缺乏崗位價(jià)值判斷，無(wú)法區(qū)分崗位重要度？

崗位序列不清：員工職業(yè)發(fā)展通道未打通，員工職業(yè)發(fā)展空間有限？

人崗匹配度低：人員隊(duì)伍能力與崗位要求、公司發(fā)展不匹配，缺乏明確任職資格、人員能力測(cè)評(píng)機(jī)制，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員？

愛維龍媒組織機(jī)構(gòu)及崗位優(yōu)化咨詢服務(wù)

1、管控模式于功能定位分析：基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行總部功能定位分析。

2、部門職責(zé)梳理及管理邊界確定：全面厘清部門職能，劃分職責(zé)邊界，固本糾偏。

3、組織機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)：全面分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確部門定位，整體規(guī)劃布局。

4、部門崗位核心職能提煉確定：根據(jù)崗位職責(zé)合理確定崗位價(jià)值及編制。

5、崗位任職資格明晰：分析崗位職責(zé)，確定任職資格體系。

項(xiàng)目成果

《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀診斷報(bào)告》

《企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》

《部門職能說(shuō)明書匯編》

《崗位說(shuō)明書匯編》