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企業(yè)面臨的主要問題

考核目標(biāo)背離戰(zhàn)略：設(shè)定的績效目標(biāo)追求短期效益，未能承接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。

考核周期過于密集：績效考核密集，管理者疲于打分評價。

考核指標(biāo)偏離實際：考核指標(biāo)設(shè)置不合理，沒有突出不同崗位的差異性。

考核管理未能閉環(huán)：考核沒有及時進(jìn)行績效反饋和溝通，不能及時糾偏。

考核成績流于形式：績效結(jié)果不能與職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)，無法人企協(xié)同發(fā)展。

愛維龍媒全面績效考核體系咨詢服務(wù)

1、績效目標(biāo)訂立和考核模式選擇：分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；制定部門和崗位的績效目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點選擇不同的考核模式。

2、績效計劃制定：確定管理者和下屬的工作計劃，開展績效面談，確定工作任務(wù)，簽訂績效目標(biāo)協(xié)議。

3、績效指標(biāo)設(shè)計：確定績效評價所需的績效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值。確定評價主體、評價周期和評價方法。

4、績效結(jié)果應(yīng)用：組織開展績效結(jié)果反饋和應(yīng)用工作，督促員工績效評價后的提升工作。

5、績效考核監(jiān)督實施：監(jiān)控績效考核全過程，幫助管理者和與員工正確使用績效考核工具，訂立考核目標(biāo)，應(yīng)用考核結(jié)果。

項目成果

《企業(yè)績效考核管理制度》

《企業(yè)績效考核指標(biāo)庫》

《企業(yè)績效考核實施方案》