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隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯，已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。行業(yè)的增長方式是典型的外延型增長，取決于外部經(jīng)濟(jì)要素、通用基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展程度、民用建筑的供需狀況等因素。但在近四千萬行業(yè)從業(yè)人員中，技術(shù)人員比例不足百分之五，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人均固定資產(chǎn)值過低，效益低下和負(fù)擔(dān)沉重是行業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況。

在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，建筑施工業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部也有諸多問題尚未解決，如市場規(guī)范程度較低；信用體系尚未建立；過度競爭現(xiàn)象較為明顯；施工隊伍不穩(wěn)定；施工人員素質(zhì)參差不齊等。

愛維龍媒關(guān)注的建筑施工企業(yè)文化建設(shè)中的常見問題：

理念表述顧此失彼

在理念的具體表述中，或者過于追求“文化味”，古奧難懂，難以操作；或者通篇大白話，缺乏內(nèi)涵。有些企業(yè)干脆抄襲甚至全盤照搬同行的理念，雷同現(xiàn)象嚴(yán)重。

文化傳播手段單一

企業(yè)文化傳播往往拘泥于傳統(tǒng)的載體和渠道，方法單調(diào)，形式呆板，硬性填鴨，難以引發(fā)員工共鳴，尤其是年輕骨干員工的共鳴。

文化建設(shè)缺乏保障

企業(yè)的制度制定與完善是比較復(fù)雜的過程，一些企業(yè)在企業(yè)文化理念形成后，并未推進(jìn)其制度體系與文化的匹配。

行為與理念要求脫節(jié)

由于認(rèn)識和行動上的偏差，導(dǎo)致文化說一套、實際做一套，理念與工作行為嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化落地成為紙上談兵。

缺乏科學(xué)評估考核

企業(yè)文化的考核往往是“不錯、差不多”或“有待提高”這樣的籠統(tǒng)界定，缺乏科學(xué)的考核指標(biāo)和針對性的改進(jìn)措施，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。

愛維龍媒建筑施工企業(yè)文化建設(shè)特點

愛維龍媒在多年的建筑施工企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結(jié)合實際、易于操作、高效落地等鮮明特點。

立足實際，深入挖掘

文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關(guān)重要。

首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結(jié)合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設(shè)還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習(xí)慣。

和風(fēng)細(xì)雨，入腦入心

企業(yè)除了在特定時期進(jìn)行“風(fēng)暴式”的文化宣貫外，更應(yīng)注重 “和風(fēng)細(xì)雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構(gòu)，運用簡單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實際工作的緊密結(jié)合。

制度匹配，保障落地

愛維龍媒主張通過領(lǐng)導(dǎo)垂范、典型帶動、制度匹配、焦點問題解決等途徑推進(jìn)企業(yè)文化理念由認(rèn)知到認(rèn)同、由認(rèn)同到積極踐行。

焦點問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務(wù)中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內(nèi)打破員工對企業(yè)文化理念認(rèn)同的堅冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達(dá)的核心內(nèi)涵，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項、逐條進(jìn)行改進(jìn)，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。

持之以恒，文化管理

企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設(shè)工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，需要長期堅持。

制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設(shè)的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；企業(yè)文化理念關(guān)鍵是要落實到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對企業(yè)運營行為和員工工作行為的改進(jìn)情況進(jìn)行周期性量化評估，進(jìn)而有針對性地持續(xù)優(yōu)化。