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愛維龍媒通過將職位體系、薪酬體系、績效體系等各項成果進(jìn)行對接，設(shè)計職業(yè)晉升管理體系。實現(xiàn)人員晉升與職業(yè)規(guī)劃，對人力資源的開發(fā)與管理提供有力保障，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致，保持員工持續(xù)的戰(zhàn)斗力和意志，形成更加有效的“自運(yùn)行“體系。

愛維龍媒職業(yè)晉升管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、職位晉升管理通道設(shè)計

通過崗位的不同序列，以及崗位價值評估的結(jié)果，在標(biāo)準(zhǔn)職位等級管理體系的基礎(chǔ)上，“疏通“不同職位的不同發(fā)展通道，使得企業(yè)中的每一個人才，都有自己的發(fā)展通道，為培養(yǎng)和儲備公司各級管理人才提供對應(yīng)的發(fā)展路徑；

2、薪酬晉升管理通道設(shè)計

在職位晉升通道設(shè)計的同時，根據(jù)薪酬體系的設(shè)計，形成薪酬晉升通道。實現(xiàn)員工職位與薪酬晉升雙通道，在員工無需職位晉級的情況下實現(xiàn)晉升。平衡人力資源需求和員工個人晉升與發(fā)展的需求；

3、職位晉升評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

為了提供企業(yè)員工職位發(fā)展的需求，針對職位的發(fā)展，設(shè)計職位晉升機(jī)制、評價組織，評價維度、評價標(biāo)準(zhǔn)等。使得企業(yè)員工的晉升與降級有據(jù)可循、有法可依，企業(yè)實現(xiàn)職位管理的自運(yùn)行；

4、薪酬晉升評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

為了使得員工在職位不變的情況下實現(xiàn)晉升，設(shè)計薪酬晉升的頻率、范圍、評價組織、評價維度、評價標(biāo)準(zhǔn)，與績效考核有機(jī)結(jié)合，由低到高，逐檔晉升，同樣實現(xiàn)薪酬管理的自運(yùn)行；

5、晉升評價流程設(shè)計

根據(jù)企業(yè)主導(dǎo)原則、系統(tǒng)性原則、長期性原則與動態(tài)性原則，設(shè)計員工的晉升的各項流程、評價機(jī)制、爭議處理、降級規(guī)定等內(nèi)容。保障員工的持續(xù)激勵性，且不依賴人為決策，企業(yè)能夠高效的自運(yùn)行晉升與淘汰體系，使其在人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮重要作用。