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愛維龍媒從戰(zhàn)略與績(jī)效管理入手，從簡(jiǎn)單的績(jī)效打分，重新定義為真正意義上的績(jī)效管理。使得績(jī)效考核實(shí)際作用于企業(yè)管理當(dāng)中去。使個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一，并根據(jù)不同的企業(yè)管理主題，形成企業(yè)能夠“自運(yùn)行”的考核體系。

愛維龍媒績(jī)效管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

將績(jī)效管理組織及職務(wù)、指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源、考核指標(biāo)的應(yīng)用、考核實(shí)施等進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，形成績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)流程，是績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)性操作指引；

2、績(jī)效考核附表設(shè)計(jì)

根據(jù)績(jī)效考核方案中的各項(xiàng)流程，設(shè)計(jì)相關(guān)績(jī)效考核表格。如：考核追蹤臺(tái)帳、目標(biāo)責(zé)任書、考核面談表、考核申訴表等，有助于企業(yè)考核的實(shí)施，使得考核過程更加有序；

3、績(jī)效考核建議

根據(jù)客戶化的需求，將對(duì)考核中的重點(diǎn)，進(jìn)行建議設(shè)計(jì)，包括：針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果失真的處理建議；考核結(jié)果應(yīng)用于晉升、薪酬、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)、年底激勵(lì)計(jì)劃、超額利潤(rùn)分享等應(yīng)用建議；針對(duì)目標(biāo)失真的執(zhí)行偏差調(diào)整建議；針對(duì)重點(diǎn)工作的專項(xiàng)考核等內(nèi)容，使得考核體系更加完整并更好的對(duì)接薪酬、晉升等其他人力資源體系，達(dá)到利益驅(qū)動(dòng)的目的并行之有據(jù)；

4、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)

針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過BSCMBOEVAKPI等多種考核指標(biāo)設(shè)計(jì)來源進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。形成可PDCA循環(huán)的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，將簡(jiǎn)單的績(jī)效考核打分，變成績(jī)效管理。成為主考人的有力武器，真正的應(yīng)用于績(jī)效管理當(dāng)中，使得績(jī)效考核自運(yùn)行循環(huán)管理；

5、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)應(yīng)用訓(xùn)練

實(shí)際訓(xùn)練指導(dǎo)實(shí)施績(jī)效管理中的指標(biāo)庫(kù)應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)際操盤，輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施落地。將績(jī)效打分真正能夠進(jìn)入到績(jī)效管理階段。讓考核成為每一個(gè)主考人的管理“抓手“，形成了主考人與被考人的一個(gè)管理對(duì)話平臺(tái)，并進(jìn)行循環(huán)管理；

6、KRA績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

企業(yè)常態(tài)指標(biāo)以外，對(duì)于實(shí)際工作中一系列，各種各樣的機(jī)動(dòng)性工作，設(shè)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)工作計(jì)劃、重點(diǎn)結(jié)果等考核方式。形成KRA結(jié)果考核，填補(bǔ)了這一考核空缺，完善整體的績(jī)效管理體系；

7、KRA績(jī)效執(zhí)行體系訓(xùn)練

實(shí)際訓(xùn)練指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)多次KRA績(jī)效考核執(zhí)行體系訓(xùn)練，從對(duì)周期內(nèi)工作計(jì)劃的結(jié)果的定義、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲以及質(zhì)詢等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。使得企業(yè)自運(yùn)行管理，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力；

8、績(jī)效管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)

根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行方案的指導(dǎo)、宣貫、實(shí)際執(zhí)行操盤輔導(dǎo)等工作，幫助企業(yè)績(jī)效管理落地。