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愛(ài)維龍媒首先通過(guò)導(dǎo)入戰(zhàn)略梳理模型，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討，對(duì)企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、重點(diǎn)成功因素、業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行路徑、資源等進(jìn)行梳理工作。并幫助企業(yè)找出一條適用于企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，從而奠定企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展基礎(chǔ)要素，為后期項(xiàng)目的開展提供重要依據(jù)；

愛(ài)維龍媒戰(zhàn)略梳理服務(wù)內(nèi)容包括：

1、差距分析

運(yùn)用戰(zhàn)略梳理模型，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距進(jìn)行深入研究，對(duì)核心問(wèn)題進(jìn)行多維度分析。使得企業(yè)找出問(wèn)題背后的真正差距原因，為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)；

2、戰(zhàn)略意圖梳理

從企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、基本發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線、公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行梳理，清晰企業(yè)戰(zhàn)略意圖，澄清戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，形成戰(zhàn)略的主體結(jié)構(gòu)；

3、市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)創(chuàng)新梳理

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局和環(huán)境驅(qū)動(dòng)進(jìn)行分析，通過(guò)客戶需求變化以及創(chuàng)新模式的分析，來(lái)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中找出新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；

4、業(yè)務(wù)模式梳理

本著對(duì)外部環(huán)境的深入理解為基礎(chǔ)、著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革。探索從客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍等，梳理企業(yè)的新業(yè)務(wù)模式，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)將戰(zhàn)略梳理咨詢模塊的成果與戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行有效對(duì)接。從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，協(xié)助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)措施，保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

愛(ài)維龍媒戰(zhàn)略目標(biāo)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、策略性價(jià)值鏈

為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)策略性關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并進(jìn)行解析。澄清戰(zhàn)略中的關(guān)鍵成功要素與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2、戰(zhàn)略地圖

根據(jù)公司的戰(zhàn)略梳理成果，將戰(zhàn)略規(guī)劃化為戰(zhàn)略行動(dòng)，澄清企業(yè)業(yè)務(wù)中的邏輯因果關(guān)系，行業(yè)中講“一張地圖勝似千言萬(wàn)語(yǔ)”，戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略描述的一個(gè)集成平臺(tái)，是企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)邏輯的有效依據(jù)；

3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系

利用平衡積分卡（BSC），從戰(zhàn)略地圖中解析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、遠(yuǎn)期與近期、結(jié)果與動(dòng)因、內(nèi)部與外部、領(lǐng)先與滯后等目標(biāo)，進(jìn)行關(guān)系上的平衡，形成企業(yè)BSC戰(zhàn)略目標(biāo)體系；

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系

根據(jù)企業(yè)BSC戰(zhàn)略目標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略梳理的成長(zhǎng)地平線，將篩選當(dāng)期的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保障；

5、目標(biāo)轉(zhuǎn)化績(jī)效考核指標(biāo)

運(yùn)用轉(zhuǎn)化技術(shù)，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為，含有指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等構(gòu)成的績(jī)效考核指標(biāo)，形成一個(gè)完整的公司級(jí)別指標(biāo)體系，為指標(biāo)分解到各組織與后期執(zhí)行績(jī)效管理提供支持；

6、考核指標(biāo)分解落實(shí)

從企業(yè)戰(zhàn)略意圖到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，再到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最終形成考核指標(biāo)并落實(shí)到各組織當(dāng)中去，在澄清公司未來(lái)發(fā)展與逐步落地的過(guò)程中，全程參與的各組織負(fù)責(zé)人明確落實(shí)其考核的指標(biāo)，并互相協(xié)同共同完成企業(yè)戰(zhàn)略，形成目標(biāo)的統(tǒng)一性。