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從中國制造到中國創(chuàng)造是大多數(shù)中國企業(yè)家的夢想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰(zhàn)。我們認為導致這些問題和挑戰(zhàn)的原因，最終都表現(xiàn)在“人”和“組織”這兩個方面。 

二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理思想的先驅(qū)，將道家思想與西方科學人力資源管理模式相結(jié)合。理解和領(lǐng)會老子的“無為而治“、“天人合一“、“圣人無常心，以百姓心為心”等哲學理念，無疑是企業(yè)尋求中國化人力資源管理方式最好的指導思想和黃金法則。 

愛維龍媒通過長期研究和比對，發(fā)現(xiàn)人力資本的人力資源更能反映和解釋不同行業(yè)和企業(yè)的業(yè)績和市場地位之間所存在的差異所在，并且使用人力資本的視角和方法更有利于通過對人力資本的重構(gòu)與調(diào)整來提升公司業(yè)績。 

為了實現(xiàn)人力資本的持續(xù)增值，以實現(xiàn)公司業(yè)績的不斷提升，企業(yè)家和人力資源管理者需要轉(zhuǎn)變思維，擔當起企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的角色——人力資源部將不再是企業(yè)的成本中心，而是企業(yè)的業(yè)績創(chuàng)造孵化器。他們需要創(chuàng)造性的將人力資本管理與企業(yè)戰(zhàn)略和目標緊密地結(jié)合，通過實施全新的人力資本管理方法，更高效的配置資源，對人力資本進行更有效的投入，以提高公司業(yè)績。

愛維龍媒提供的人力資源咨詢服務：

1、人才規(guī)劃和人才管理規(guī)劃

• 人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的盤點與規(guī)劃

• 人才供給規(guī)劃

• 人才“選用預留”的管理規(guī)劃

• 人力資源管理能力規(guī)劃

2、組織架構(gòu)與崗位設置

• 組織機構(gòu)和部門設置

• 部門職責界定與權(quán)限劃分

• 崗位設置與崗位說明書

3、崗位管理體系建設和優(yōu)化

• 定編管理

• 崗位體系建設優(yōu)化：崗位職等體系與崗位序列化等

• 崗位職級職等的動態(tài)調(diào)整設計

• 崗位說明書

4、薪酬管理

• 關(guān)鍵崗位識別

• 薪酬結(jié)構(gòu)、要素、等級設計

• 變動薪酬設計

• 獎金、傭金、福利方案設計

• 薪酬調(diào)整方案設計

• 薪酬制度建立

5、績效管理

• 戰(zhàn)略梳理/設定目標

• 關(guān)鍵績效指標建立

• 關(guān)鍵管控點設置

• 管理要素與標準設計

• 績效考核

6、人工成本與編制管理

• 人工成本控制模式設計

• 人員編制控制模式設計

• 人工成本核算方法

• 人員編制核算方法

• 人工成本與人員編制管理流程與規(guī)則

7、招聘管理體系建設

• 崗位分析與招聘標準界定

• 招聘評價工具庫建設

• 招聘管理流程、規(guī)則設計

• 招聘能力提升

8、培訓體系建設

• 關(guān)鍵職位員工培訓規(guī)劃

• 企業(yè)培訓課程庫建設

• 培訓制度建設

• 內(nèi)部講師隊伍培養(yǎng)

• 培訓年度實施計劃

9、能力素質(zhì)模型構(gòu)建

• 員工素質(zhì)能力模型構(gòu)建

• 員工素質(zhì)能力評價工具設計

• 素質(zhì)能力評估結(jié)果計算與差距分析

• 素質(zhì)能力模型的應用

10、雇主品牌與聲譽管理

• 雇主品牌現(xiàn)狀調(diào)查與研究

• 員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查與分析

• 內(nèi)部滿意度、敬業(yè)度提升規(guī)劃

• 雇主品牌VI設計和傳播設計

• 雇主品牌與聲譽監(jiān)控設計

11、內(nèi)部人才流動管理

• 內(nèi)部人才流動趨勢分析

• 戰(zhàn)略、業(yè)務與運營對人才流動的需求分析

• 內(nèi)部人才流動動線設計

• 內(nèi)部人才流動機制設計

12、人力資本計量評估與人力資本價值提升規(guī)劃

• 財務性人力資本計量評估

• 內(nèi)生性人力資本計量評估

• 人力資本價值趨勢分析

• 人力資本價值提升規(guī)劃