十四五規(guī)劃企業(yè)文化戰(zhàn)?略中期修編
核心概述：
因地制宜、因時制宜、因企制宜、因勢利導
提供可發(fā)展，可持續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編服務。
背景：
“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期修編：重要緊迫、充分準備、務實謀劃
“十四五”時期，我國面臨著復雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的韌性是我國經(jīng)濟韌性的基礎，新形勢下企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。縱觀全局“十四五規(guī)劃”為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供了持續(xù)性引導，推動我國經(jīng)濟社會和企業(yè)實現(xiàn)接力式、積累式、躍升式的發(fā)展。而企業(yè)在百年未有之眾大變局中為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實際結(jié)果與預定目標有明顯差距時采取戰(zhàn)略方案的修改。因此戰(zhàn)略修編迫在眉睫，這既可以幫助企業(yè)進行重新定位，找到發(fā)展的優(yōu)先級，從而合理高效的分配有限的資源。也是企業(yè)對環(huán)境變化的預期做出的充足備案。為了適應環(huán)境，改變企業(yè)與環(huán)境之間的關系，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部，確保未來環(huán)境的可控性，戰(zhàn)略需要緊隨變化，而不是維持現(xiàn)狀。
環(huán)境形式：
審視“十四五”開局國家企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟環(huán)境
宏觀經(jīng)濟不容樂觀，地緣政治不確定性加劇，國際形勢日趨復雜，多極化加速發(fā)展，單邊主義和保護主義交織，對中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈全球經(jīng)濟模式產(chǎn)生中長期的影響。諸多行業(yè)的不確定性大幅增加，促使很多企業(yè)提出了戰(zhàn)略規(guī)劃中期修正的需求。
社會環(huán)境
社會環(huán)境動蕩不安，能源困局、氣候危機以及新冠疫情反復、房地產(chǎn)市場陷入泥沼、人口老齡化、“三駕馬車”動力弱化，內(nèi)需消費疲軟，國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略落地的不確定性不穩(wěn)定性持續(xù)上升。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)鏈低端，關鍵核心技術(shù)出現(xiàn)“卡脖子”的問題尤為突出。分工體系、價值鏈、供應鏈，面臨重組重構(gòu)。圍繞現(xiàn)代化經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，夯實產(chǎn)業(yè)基礎，強化高科技企業(yè)，推進加快數(shù)字化經(jīng)濟。
市場環(huán)境與戰(zhàn)略管理
國際國內(nèi)經(jīng)營水平不高，實際發(fā)展與規(guī)劃有差距，企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃配合不及時不明確。因此需要加快健全市場化經(jīng)營機制，發(fā)揮大市場規(guī)模優(yōu)勢，擴大內(nèi)需和大循環(huán)作用。企業(yè)由投資刺激為主轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理為主，優(yōu)化資源配置，明確戰(zhàn)略方向調(diào)整。
目的與意義：
戰(zhàn)略規(guī)劃修編（戰(zhàn)略調(diào)整）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容。是讓企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和資源，評估自身發(fā)展的不足與短板從而找到企業(yè)發(fā)展壯大的平穩(wěn)路徑。在原有的戰(zhàn)略方針基礎上進行補充與完善，確定企業(yè)是否正在沿著正確的方向發(fā)展，以及是否符合當下的整體環(huán)境發(fā)展趨勢。
步驟與方法：
一、廣泛調(diào)研
充分調(diào)研國際國內(nèi)環(huán)境當前變化、未來趨勢，以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展暴露的問題，現(xiàn)階段面臨的困難，加強宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部專家和智庫調(diào)研，加強企業(yè)各層級部門人員調(diào)研，提高內(nèi)外部調(diào)研的廣度和深度。
二、確定目標規(guī)劃
分析調(diào)研結(jié)果，做到具體問題具體分析，整合內(nèi)外部資源，組織內(nèi)部各層級人員開展多次充分討論，提高對“十四五”期間未來三年戰(zhàn)略研判預判的前瞻性、準確性，找到切實可行的路徑舉措，制定短期及時高效的戰(zhàn)略規(guī)劃與遠景目標，隨時關注動態(tài)隨時調(diào)整方案，確保使命責任承擔和戰(zhàn)略任務達成。
三、詳細評估
對標國家和產(chǎn)業(yè)新要求、新任務、新政策，通過企業(yè)規(guī)劃目標與實際效益、行業(yè)位置等因素相結(jié)合進行發(fā)展規(guī)劃中期評估；統(tǒng)觀整體經(jīng)營情況，布局業(yè)務整體，細分業(yè)務模塊，組織管控。
對比分析，橫向縱向，內(nèi)外兼顧全面評估。和行業(yè)標桿企業(yè)對比，縱觀自身近年來歷史實際發(fā)展情況。找重點，多角度，對比側(cè)重量化。
總分總體系
（1）整體
總體經(jīng)營狀況評估包含目標與實際差距力、財務指標（資產(chǎn)規(guī)模、主營收入、利潤額、融資規(guī)模等）、融資渠道及市場化運行主體地位的建立、科技創(chuàng)新、人才隊伍、業(yè)務結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務競爭力、標桿值等方面。
（2）業(yè)務
分析業(yè)務發(fā)展目標是否達成，實際落地的完成度，主營業(yè)務的產(chǎn)品和服務是否足夠具有競爭力。業(yè)務發(fā)展路徑是否按照計劃所設定的方向去開展，以及隨著外部形勢的變化是否及時做了相關調(diào)整。
（3）管控
主要從戰(zhàn)略管理、法人治理、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、責權(quán)體系、業(yè)績評價等多維度對企業(yè)內(nèi)部管理狀況進行分析，分析企業(yè)內(nèi)部管理能力運行情況和效率問題。
四、落地實施
（復盤宣貫）做好組織動員工作，統(tǒng)一思想認識，確保企業(yè)各級管理層了解并復盤評估結(jié)果，明確現(xiàn)階段的任務與核心問題，認可規(guī)劃方案達成高度共識。對“十四五”后期國際國內(nèi)環(huán)境變化沖擊、對經(jīng)營發(fā)展風險挑戰(zhàn)、對使命目標任務達成面臨的各階段結(jié)果等認識充分、深刻、一致，形成共識和凝聚力量。
（使用工具）在推進戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編的過程中，充分運用戰(zhàn)略體系框架模型以及企業(yè)分析評估工具，快速調(diào)整總體規(guī)劃和戰(zhàn)略行動，確保高效性和準確性。
總結(jié)：
戰(zhàn)略規(guī)劃修編的策略是通過戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略落地形成完整閉環(huán)。愛維龍媒長期跟蹤研究企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境，把握新形勢，研判新趨勢，抓住新機遇，以戰(zhàn)略眼光、改革精神、創(chuàng)新思路謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作。將憑借豐富的戰(zhàn)略修編經(jīng)驗，獨有的方法論和理論模型，幫助企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的前瞻性、指導性和實效性。
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