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薪酬對企業(yè)人力資源管理的影響是深遠的，因此愛維龍媒在關注人才激勵的同時，強調企業(yè)薪酬的內部體系化與公平性。從市場、崗位價值、預算等角度進行薪酬體系搭建，并重點關注其激勵性、適應度以及與績效業(yè)績的對接性，讓人才脫穎而出，保障企業(yè)的良性運行。

愛維龍媒薪酬管理咨詢服務內容包括：

1、薪酬體系設計

圍繞著以崗定薪，以人定級為核心思路。對薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬實施與調整計劃進行設計，將薪酬納入到一個體系中。解決外部的競爭性，與內部的公平性，實現企業(yè)薪酬的良性發(fā)展與自運行；

2、高管激勵約束設計

通過對高管人員的薪酬規(guī)劃，重點強調對經營計劃的達成。對高管的溢價年薪標準、構成模式，對年薪的發(fā)放、風險控制、考核、罰則等內容進行設計，從而使得高管薪酬更具有激勵性與約束性；

3、計提崗位薪酬設計

對于含有計件、提成等崗位，圍繞著適應性與高效性為原則。設計更加具有激勵性的計提崗位薪酬設計，并做好各項風險防范控制。更好的平衡外部客戶、股東、內部員工的三方利益；

4、年度薪酬設計

以績效考核結果為主要依據，對接企業(yè)不同序列人員的不同價值貢獻，設計年終獎等年度薪酬。讓企業(yè)前、中、后臺人員的薪資有機的結合與掛鉤，更好的協同配合，體現員工為企業(yè)發(fā)展的價值貢獻；

5、薪酬套改設計

本著薪酬體系科學性的同時，針對企業(yè)歷史薪酬問題，進行套改設計，包括套改的方法、具體操作流程、套改評價標準等，使得新、舊體系平穩(wěn)過度；

6、薪酬套改指導

為了舊有薪酬體系與新的薪酬體系更好的對接，項目組現場指導企業(yè)套改評價小組對其進行套改工作，使得薪酬體系實施落地，更好支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。