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隨著IT技術(shù)的高速發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)整合內(nèi)外部資源、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控不可或缺的重要工具，特別是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，IT系統(tǒng)可以更加便捷、靈活的幫助管理者進(jìn)行分析，決策，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但不可忽視的是，很多企業(yè)信息系統(tǒng)雖然上線了，但由于前期缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，不同信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享、界面融合還沒有實(shí)現(xiàn)，信息系統(tǒng)在日常管理中起到的價(jià)值沒有發(fā)揮出來(lái)。

愛維龍媒提供三大IT咨詢方案，分別是IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT需求分析和新零售IT規(guī)劃方案，無(wú)論企業(yè)從無(wú)到有，還是從現(xiàn)有IT系統(tǒng)升級(jí)改造，我們都將提供完善的IT規(guī)劃咨詢解決方案。

IT戰(zhàn)略咨詢整體架構(gòu)，分為需求分析、IT戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分，其中需求分析包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與核心流程梳理、現(xiàn)狀分析、IT愿景與業(yè)務(wù)技術(shù)趨勢(shì)分析，業(yè)務(wù)需求與優(yōu)先級(jí)分析報(bào)告。IT戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)IT總體架構(gòu)、應(yīng)用、技術(shù)信息、IT組織進(jìn)行分析，通過情景分析與評(píng)估，編制目標(biāo)IT架構(gòu)和組織報(bào)告。在實(shí)施計(jì)劃中包括未來(lái)IT項(xiàng)目組合、投入分析、項(xiàng)目規(guī)劃等幾個(gè)部分。

企業(yè)IT需求分析實(shí)施步驟，分為現(xiàn)象問題分析、原因查找、總體方案和詳細(xì)方案四個(gè)部分內(nèi)容。包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研分析、現(xiàn)狀評(píng)估、需求匯總、總體架構(gòu)、總體原則、差異分析、定義需求解決方案等幾個(gè)部分。

傳統(tǒng)零售中數(shù)據(jù)不及時(shí)，每個(gè)店賣了什么商品，總部并不知道，什么人購(gòu)買，也不知道。線上線上沖突，當(dāng)總部在網(wǎng)上開店，經(jīng)銷商成為反對(duì)點(diǎn)者，同時(shí)無(wú)統(tǒng)一管理系統(tǒng)，商品更新與營(yíng)銷管理，總部與經(jīng)銷商缺少平臺(tái)支持。新零售中圍繞用戶與數(shù)據(jù)開展運(yùn)營(yíng)，包括大會(huì)員數(shù)據(jù)體系下的營(yíng)銷、建立用戶渠道連接、增強(qiáng)用戶引導(dǎo)與推廣同時(shí)增強(qiáng)智能化購(gòu)物體驗(yàn)。

新零售趨勢(shì)下轉(zhuǎn)型中對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)提到的更高的要求，包括智能化銷售，全面迎合市場(chǎng)，達(dá)到敏捷銷售。智能化服務(wù)，建立售前、售中、售后的一體化服務(wù)體系。后臺(tái)的智能化生產(chǎn)，大力提升商品、活動(dòng)的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成智能化合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的開放合作、跨界融合，相互引流。

愛維龍媒信息化規(guī)劃咨詢優(yōu)勢(shì)：

• 為國(guó)內(nèi)多個(gè)大中型企業(yè)提供信息化規(guī)劃咨詢服務(wù)，具有豐富的信息化規(guī)劃咨詢經(jīng)驗(yàn)；

• 具有經(jīng)驗(yàn)豐富的IT咨詢專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，大部分顧問曾在跨國(guó)公司任職，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)歷；

• 能夠根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、客戶實(shí)際情況為客戶定制解決方案，確保方案的系統(tǒng)性、可行性與可執(zhí)行性； 

• 咨詢顧問與客戶共同制定方案，易于方案的實(shí)施與推動(dòng)；