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從企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，依托企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理需求，結(jié)合同行業(yè)企業(yè)預(yù)算管理框架，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息梳理，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)模型，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等并綜合形成財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)管理由事后分析，提前至事先管理，通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行預(yù)算管理，達(dá)成降低支出、提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。

愛(ài)維龍媒預(yù)算管理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括：

1、預(yù)算流程設(shè)計(jì)

為滿(mǎn)足預(yù)算管理目標(biāo)，從企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算流程再造/優(yōu)化、明確各級(jí)預(yù)算相關(guān)單位職責(zé)，設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制證據(jù)，繪制相關(guān)預(yù)算流程圖并進(jìn)行穿行測(cè)試。

2、預(yù)算套表設(shè)計(jì)

結(jié)合企業(yè)整體要求及盈利模式，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)預(yù)算套表，分別編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算套表明細(xì)，通過(guò)公式設(shè)置將業(yè)務(wù)語(yǔ)言“轉(zhuǎn)化”成財(cái)務(wù)語(yǔ)言，規(guī)范套表填寫(xiě)，做好套表在板塊與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并在實(shí)施中針對(duì)預(yù)算套表填寫(xiě)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。

3、預(yù)算制度編寫(xiě)

將預(yù)算相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容編寫(xiě)成預(yù)算管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，確保預(yù)算管理工作有據(jù)可依。

4、預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況協(xié)助進(jìn)行預(yù)算系統(tǒng)選型，共同搭建預(yù)算管理系統(tǒng)，使得預(yù)算工作在上下級(jí)、各部門(mén)之間能夠高效運(yùn)行，準(zhǔn)確無(wú)誤，方便快捷。