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中國已經(jīng)進(jìn)入了“全面深化改革”的歷史新階段，這給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大機(jī)遇，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，諸多企業(yè)在緊抓市場機(jī)遇和獲得持續(xù)增長的過程中，難以將市場機(jī)遇轉(zhuǎn)變成自身優(yōu)勢，企業(yè)越來越意識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，持續(xù)的戰(zhàn)略支撐將成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華，另一方面要考慮東西方文化的差異，巧妙運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化智慧。

愛維龍媒所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略問題：

1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略模糊，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁

2) 選擇何種時(shí)機(jī)競爭？將要到哪一個(gè)或者哪些市場上去競爭？在何種標(biāo)準(zhǔn)或差異性特征上去競爭？是成本、質(zhì)量、可靠性還是產(chǎn)品或服務(wù)的提供過程？

3) 依靠什么競爭？哪些資源使得企業(yè)能夠贏得競爭？如何獲取、開發(fā)以及使用這些資源進(jìn)行競爭？

4) 企業(yè)目前所處的競爭態(tài)勢如何？具備哪些資源優(yōu)勢與劣勢？面臨何種機(jī)會(huì)與威脅？

5) 受機(jī)會(huì)主義思想影響，眾多企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，盲目追求投資熱點(diǎn)，企業(yè)資源過度分散，能力匹配不足，多元化業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，同時(shí)影響了主業(yè)的發(fā)展。

6) 將戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)混淆，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經(jīng)過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對(duì)競爭環(huán)境和競爭態(tài)勢的全面客觀性認(rèn)知。

7) 戰(zhàn)略制定沒有在企業(yè)內(nèi)部充分溝通，戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同感不強(qiáng)，戰(zhàn)略實(shí)施障礙重重。

8) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程缺少對(duì)企業(yè)自身能力和所處行業(yè)態(tài)勢的正確認(rèn)知，目標(biāo)沒有充分分解，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地。

9) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織相脫節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整沒有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整作為支撐，組織難以傳承企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行。

10) 企業(yè)資源優(yōu)勢與核心能力不足，難以支撐戰(zhàn)略的有效實(shí)施，新的戰(zhàn)略也缺乏對(duì)于資源的合理配置以及構(gòu)建核心競爭力的考慮。

11) 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解沒有與業(yè)績考核緊密銜接，戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督職能缺失。

12) ……

針對(duì)上述問題，愛維龍媒利用豐富的跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合長期的客戶案例積累，采用國際化戰(zhàn)略思維方式，利用科學(xué)的戰(zhàn)略咨詢工具和方法論體系，協(xié)助企業(yè)客戶獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和價(jià)值增值。

愛維龍媒提供的解決方案：

1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描

• 宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)、政策、法律、文化、技術(shù)等）

• 市場分析（市場總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為）

• 行業(yè)分析（集中度、價(jià)值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格-市場份額）

• 競爭分析（市場、渠道、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新、競爭實(shí)力與策略、財(cái)務(wù)比對(duì)）

• 技術(shù)分析（技術(shù)發(fā)展趨勢分析、技術(shù)創(chuàng)新程度分析）

• 財(cái)務(wù)分析（盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力分析）

• 資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢分析）

• ……

2) 發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇）

• 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位）

• 戰(zhàn)略布局（時(shí)間布局、資源能力布局）

• 戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo))

• 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局）

3) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

• 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位）

• 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略

• 制定業(yè)務(wù)板塊的競爭策略

• 制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃

4) 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

• 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

• 戰(zhàn)略層面的組織調(diào)整

• 人力資源戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系構(gòu)建

• 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度

• 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

• 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與監(jiān)督控制