愛(ài)維龍媒從戰(zhàn)略下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，通過(guò)職位體系來(lái)承接企業(yè)組織體系，并依舊強(qiáng)調(diào)職位在組織中的協(xié)同關(guān)系而并非職位本身。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)崗位的貢獻(xiàn)度，而非頭銜，有助于形成講求實(shí)效的文化。并將評(píng)價(jià)結(jié)果更加充分的應(yīng)用于崗位等級(jí)、序列、晉升、薪酬等模塊，形成更加有效的“自運(yùn)行“體系。
愛(ài)維龍媒職位管理咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容包括：
1、崗位體系設(shè)計(jì)
從企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、組織體系四個(gè)方面入手，自戰(zhàn)略到價(jià)值鏈重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分，通過(guò)組織承接，再到崗位承接。從而整體統(tǒng)一的，讓每一個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略中的各項(xiàng)活動(dòng)，即層層分解無(wú)丟失，又形成一整套與戰(zhàn)略高度統(tǒng)一的崗位體系設(shè)計(jì)；
2、崗位工作域設(shè)計(jì)
根據(jù)崗位體系的設(shè)計(jì)，依然通過(guò)ARPCI的分解協(xié)同管理工具，將承接組織中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)澄清到各崗位當(dāng)中去。打破崗位本位主義，使得協(xié)同更加高效。解決職責(zé)不清晰，職責(zé)真空、職責(zé)重疊、相互扯皮等現(xiàn)象，使得職位體系更加具有實(shí)用性、自運(yùn)行性；
3、任職資格設(shè)計(jì)
從崗位所承接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勝任角度出發(fā)，對(duì)崗位任職者的資格，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定并分等分級(jí)。以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，牽引員工能力提升。并為招聘、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬、晉升等人力資源模塊提供重要的依據(jù)；
4、職位序列管理設(shè)計(jì)
依據(jù)價(jià)值鏈中不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將各職位進(jìn)行職類(lèi)、序列、子序列等專(zhuān)業(yè)劃分。組織中不同的職位，通過(guò)序列的清晰界定與劃分，方便公司采取差異化管理。不同職位序列的人才結(jié)構(gòu)不同，薪酬結(jié)構(gòu)不同，晉升通道、激勵(lì)模式等均有諸多不同，為員工的分層分類(lèi)管理提供了基礎(chǔ)；
5、崗位價(jià)值評(píng)估規(guī)則設(shè)計(jì)
通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估，使得每一個(gè)崗位都能按照，公平、統(tǒng)一、科學(xué)、民主的方式進(jìn)入到整個(gè)崗位評(píng)價(jià)體系中。從身份管理走向崗位管理，更加強(qiáng)調(diào)崗位貢獻(xiàn)的價(jià)值，而不是頭銜，有助于形成講求實(shí)效的文化；
6、崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)采用一個(gè)建立在“五大因素”基礎(chǔ)上的打分系統(tǒng)。每一因素可分為兩至三個(gè)方面，覆蓋了確定崗位價(jià)值大小的最關(guān)鍵的決定因素，是一套從原來(lái)的基本評(píng)價(jià)工具發(fā)展成為現(xiàn)今的崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用系統(tǒng)；
7、職位等級(jí)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)組織企業(yè)評(píng)價(jià)小組對(duì)其進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，并通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)自動(dòng)生成崗位評(píng)價(jià)最終的職位等級(jí)體系，給企業(yè)帶來(lái)自運(yùn)行的評(píng)價(jià)系統(tǒng)工具；
8、標(biāo)準(zhǔn)職位體系設(shè)計(jì)
通過(guò)職位序列劃分以及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的職位等級(jí)劃分，將所有職位納入到一個(gè)矩陣式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位體系中。從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系、晉升體系的無(wú)縫對(duì)接，是企業(yè)重要的職位性質(zhì)分類(lèi)，職位價(jià)值等級(jí)分層的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
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