中國制造業(yè)在政府的宏觀調(diào)控和政策支持的情況下飛速發(fā)展，是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，是國家科技水平和綜合實力的重要標志。制造業(yè)在我國取得了舉世矚目的成就，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供了極大的推動力。作為人口大國，制造業(yè)在我國可謂如魚得水，勞動成本低造就了制造業(yè)的繁榮，“東方工廠”的稱號也因此名至實歸。然而，產(chǎn)量的優(yōu)勢只意味著中國是制造業(yè)大國，不能造就制造業(yè)強國，距離發(fā)達國家還有相當?shù)牟罹?。比如科技?chuàng)新能力的不足，直接導致了增值率和利潤率低下；國產(chǎn)品牌的弱勢嚴重影響價值增值力度；產(chǎn)能近年來嚴重過剩，鋼鐵業(yè)、服裝業(yè)等21個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)問題，占總行業(yè)的87.5%；最為重要的中場產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，導致企業(yè)每年進口大量的、高價值的材料部件，制造業(yè)技術基礎和重大裝備嚴重依賴發(fā)達國家；綜合成本較低的優(yōu)勢，也在逐漸減弱，生產(chǎn)成本與發(fā)達國家的差距也在不斷減小。
愛維龍媒認為企業(yè)文化對制造企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理效能提升、團隊建設、品牌塑造的指引作用和對員工的凝聚、激勵、約束作用，將變得越來越重要。
企業(yè)文化為企業(yè)的戰(zhàn)略指引著方向，而戰(zhàn)略需求又決定著企業(yè)文化的具體落地策略，企業(yè)戰(zhàn)略離不開文化的指引，而文化建設又離不開戰(zhàn)略的支撐。
制造企業(yè)需緊密結合自身戰(zhàn)略需求和管理特點構建企業(yè)文化理念體系，并基于文化理念體系中管理、經(jīng)營、人才等具體理念的要求，完善企業(yè)相關管理制度，建立健全促進制度落實的考核、監(jiān)督機制，以規(guī)章制度和運行機制為抓手，發(fā)揮企業(yè)文化的科學指導作用，實現(xiàn)管理效能的提升。
優(yōu)秀員工團隊的打造，除了需要企業(yè)內(nèi)部機制的硬性激勵和約束外，還須將對員工的要求融入企業(yè)精神和核心價值觀，融入企業(yè)的管理理念，通過企業(yè)文化的凝聚和引導作用，讓員工自覺地朝著企業(yè)所要求的方向而努力。
制造企業(yè)形象的塑造非常重要。通過履行企業(yè)使命和社會責任，展現(xiàn)企業(yè)敢于擔當?shù)膽B(tài)度和行為；通過踐行企業(yè)所倡導的核心價值觀，增強合作伙伴、社會公眾對企業(yè)的信任；通過企業(yè)精神和員工行為規(guī)范的充分落地，展現(xiàn)員工團隊積極向上的精神風貌。通過企業(yè)文化對企業(yè)風采的充分展現(xiàn)，塑造有影響力的企業(yè)品牌。
愛維龍媒制造企業(yè)文化建設特點
愛維龍媒在多年的制造企業(yè)文化管理咨詢工作中，逐漸形成了結合實際、易于操作、高效落地等鮮明特點。
立足實際，深入挖掘
文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，企業(yè)文化理念的提煉過程至關重要。
首先，企業(yè)文化理念必須源于企業(yè)自身。只有從企業(yè)自身出發(fā)，深入挖掘，并結合未來訴求賦予原有的優(yōu)秀文化因子以新的內(nèi)涵，才能提煉出專屬于特定企業(yè)的文化理念。其次，企業(yè)文化建設還要廣泛借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。最后，企業(yè)文化理念的表述形式要符合本企業(yè)絕大部分員工的接受習慣。
和風細雨，入腦入心
企業(yè)除了在特定時期進行“風暴式”的文化宣貫外，更應注重 “和風細雨式”的文化傳播，使企業(yè)文化傳播成為企業(yè)的常態(tài)性管理工作之一。充分借助企業(yè)的組織架構，運用簡單、有效的傳播方式——小范圍人際傳播，既確保企業(yè)文化傳播過程的信息保真度，更有利于企業(yè)文化宣貫與實際工作的緊密結合。
制度匹配，保障落地
愛維龍媒主張通過領導垂范、典型帶動、制度匹配、焦點問題解決等途徑推進企業(yè)文化理念由認知到認同、由認同到積極踐行。
焦點問題的解決是愛維龍媒在多年的企業(yè)文化咨詢服務中逐漸摸索形成的一種有效方法，能在短時間內(nèi)打破員工對企業(yè)文化理念認同的堅冰。制度與文化匹配是基于企業(yè)文化理念所表達的核心內(nèi)涵，對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)制度條文與企業(yè)文化理念的不一致之處，并逐項、逐條進行改進，以使制度更好地為企業(yè)文化落地和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務，更好地發(fā)揮企業(yè)文化落地的保障作用。
持之以恒，文化管理
企業(yè)文化理念的形成，只是企業(yè)文化建設工作邁出了第一步。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，需要長期堅持。
制度與企業(yè)文化的匹配過程會貫穿企業(yè)文化建設的始終，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)文化的要求，定期對現(xiàn)行規(guī)章制度進行梳理和完善；企業(yè)文化理念關鍵是要落實到企業(yè)管理決策行為和員工工作行為中，而企業(yè)文化對企業(yè)和員工行為的優(yōu)化也是可量化的，企業(yè)應通過系統(tǒng)的企業(yè)文化評估體系，對企業(yè)運營行為和員工工作行為的改進情況進行周期性量化評估，進而有針對性地持續(xù)優(yōu)化。
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