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愛維龍媒將戰(zhàn)略梳理咨詢模塊的成果與組織體系對接，從愿景、戰(zhàn)略入手，運營價值鏈分析企業(yè)各項經(jīng)營活動，將經(jīng)營活動進行細分，所謂先定“事”，再定“組織”，從行政官僚組織走入業(yè)務(wù)組織，清晰的承接企業(yè)戰(zhàn)略。

愛維龍媒組織管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：

1、系統(tǒng)性價值鏈

為了承接企業(yè)戰(zhàn)略，進行價值鏈分析，將上戰(zhàn)略績效模塊的策略性價值鏈經(jīng)營活動進行劃分，形成企業(yè)系統(tǒng)性價值鏈經(jīng)營活動。清晰的定義在支撐企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，所有經(jīng)營活動的底層根基；

2、價值鏈經(jīng)營活動細分二級

根據(jù)系統(tǒng)性價值鏈，對其經(jīng)營活動進行二級細分，對價值鏈中的重點經(jīng)營活動進行解析與定位，更加深化了企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的各項細分的經(jīng)營活動；

3、管控模式與組織功能定位

針對企業(yè)的發(fā)展階段，行業(yè)特點，對“子母”關(guān)系進行澄清，形成適用于企業(yè)自身的管控模式，以及組織“前、中、后臺”的功能定位，實現(xiàn)1+1大于2的組織管控運營模式；

4、經(jīng)營活動承接與劃分

根據(jù)企業(yè)的各項細分的經(jīng)營活動，與各組織功能定位對接。對企業(yè)經(jīng)營活動進行組織承接與劃分，形成組織經(jīng)營活動的精準定位，實現(xiàn)組織關(guān)系的清晰化；

5、組織設(shè)計

根據(jù)經(jīng)營活動的劃分，通過有效的組織設(shè)計。對企業(yè)各項經(jīng)活動，進行職能關(guān)系劃分，使得組織職能明確，組織關(guān)系清晰，組織效率高效；

6、價值鏈經(jīng)營活動細分三級

根據(jù)企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行再次細分，形成第三級組織價值鏈經(jīng)營活動。從戰(zhàn)略到價值鏈重點經(jīng)營活動，再到三級細分，清晰可見企業(yè)的各項經(jīng)營活動。為職能活動描述、組織分解，職責澄清提供基礎(chǔ)；

7、組織工作域設(shè)計

根據(jù)細分的三級的經(jīng)活動，對其進行職責描述，清晰每一個經(jīng)營活動的具體內(nèi)容。通過ARPCI，將承接戰(zhàn)略中成百上千的三級經(jīng)營活動，澄清到各組織當中去，清晰組織的各項協(xié)同關(guān)系，解決部門與部門之間的“灰色地帶”，并與戰(zhàn)略顯性層層對接，高度對應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略。真正形成一圖能夠說清“企業(yè)事”。