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誠(chéng)信是我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)道德。早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)，對(duì)商業(yè)活動(dòng)就有“市價(jià)不二，國(guó)中無(wú)偽”的要求。在商業(yè)發(fā)達(dá)的明清之際，商家無(wú)不標(biāo)榜誠(chéng)信，也大都“以儒道經(jīng)商”。晉商與徽商就是中國(guó)古代以誠(chéng)信經(jīng)商勢(shì)力最大的兩股商業(yè)力量。梁?jiǎn)⒊f(shuō)，“晉商篤守信用”，徽商亦“賈而好儒”，能夠“以誠(chéng)待人，以信接物”。良好的信用文化成了商家們的成功之道。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理總和，并為全體成員遵循的共同意識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范和實(shí)施準(zhǔn)則的總和，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。
品牌擁有差異才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每一個(gè)中國(guó)企業(yè)所具有的自身傳統(tǒng)文化特性將是每一個(gè)品牌差異的最強(qiáng)有力支持。因此，用中國(guó)文化凸顯品牌內(nèi)在動(dòng)力，用西方科學(xué)方法規(guī)范品牌外在行為，才能讓品牌制勝。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，掌握企業(yè)危機(jī)管理方法和策略是至關(guān)重要的。企業(yè)危機(jī)其實(shí)對(duì)于那些素來(lái)以誠(chéng)信自律的企業(yè)而言并不可怕，只要處置得當(dāng)，危機(jī)就可以是契機(jī)。危機(jī)管理方法很多，但企業(yè)家只有堅(jiān)持誠(chéng)信，洞察規(guī)則和嚴(yán)守道德，企業(yè)即使在八方風(fēng)雨來(lái)襲之時(shí)也會(huì)巋然屹立。
2010年內(nèi)蒙古累計(jì)送出區(qū)外電量1064億千瓦時(shí)，連續(xù)六年位于全國(guó)第一。2011年2月底，內(nèi)蒙古風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)1090萬(wàn)千瓦，占總裝機(jī)的 16.26%，領(lǐng)跑各兄弟省區(qū)，率先晉級(jí)“千萬(wàn)千瓦風(fēng)電俱樂(lè)部”，已成為名副其實(shí)的“中國(guó)風(fēng)電之都”。中國(guó)風(fēng)電的內(nèi)蒙古時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，世界風(fēng)電的中國(guó)時(shí)代也即將到來(lái)。
縱觀中國(guó)企業(yè)，由于企業(yè)家缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成了許多戰(zhàn)略決策上的失誤，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失,有的企業(yè)甚至因此破了產(chǎn)。造成這種局面的原因不僅因?yàn)槠髽I(yè)家缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，更主要的是我們的企業(yè)家由于過(guò)去的成功和處在權(quán)力的頂峰，長(zhǎng)期以來(lái)聽(tīng)?wèi)T了利益相關(guān)者及部下的阿諛?lè)畛?，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超越于別人，所以聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)和建議
本次會(huì)議由愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平主講，從認(rèn)知和認(rèn)同中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)入手，分析中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力的源泉，提出打造企業(yè)文化的“中國(guó)模式”。
優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的精神支柱！是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素！愛(ài)維龍媒一汽轎車(chē)企業(yè)文化項(xiàng)目有著特別的意義
大多數(shù)集團(tuán)總部并不直接面向產(chǎn)品市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考核往往注重年度投資回報(bào)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等近期功利性指標(biāo)，而對(duì)市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額等企業(yè)賴以生存的長(zhǎng)期指標(biāo)視而不見(jiàn)，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，損害企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。雖然央企在不同層面推行EVA，但很大程度是隔靴搔癢，很難見(jiàn)多大實(shí)效。
中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)究竟有哪些價(jià)值可以為現(xiàn)代企業(yè)管理所用，值得認(rèn)真研究。燦爛悠久的中華文化影響著中華民族的思維方式、民族心理、審美情趣和行為習(xí)慣。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)更加尊重自己民族的傳統(tǒng)文化，合理開(kāi)發(fā)和利用傳統(tǒng)文化這個(gè)重要資源。中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)具有豐富的辯證思維特征，總的說(shuō)來(lái)，有五大思維模式。
愛(ài)維龍媒"中國(guó)化集團(tuán)管控之道"高峰論壇近日在北京會(huì)議中心舉行。 本次論壇由愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)主辦，與會(huì)者包括多個(gè)省市國(guó)資委、專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織、在京新聞媒體以及近百家中央企業(yè)、地方集團(tuán)企業(yè)代表，共計(jì)160余人出席了本次會(huì)議
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