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中國傳統(tǒng)文化中的“仁智禮義信”是中國新聞發(fā)言人最好的學(xué)習(xí)教材，中國傳統(tǒng)文化中許多哲學(xué)理念都是新聞發(fā)言人應(yīng)該學(xué)習(xí)的，孟子的“四端”告訴新聞發(fā)言人每個人都有“ 惻隱之心、羞惡之心、辭讓之心、是非之心”，這是中國人的性格特征，所以發(fā)布重大危機事件時，表現(xiàn)和態(tài)度一定要從人的四端出發(fā)，這樣就不會出現(xiàn)違背人性的“高鐵體”。
大道行簡，細細琢磨，在一個組織里，其實管理就如同在作畫，而且這畫的內(nèi)容是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫好了“圈、餅、叉”就能成為一個優(yōu)秀的管理者，也就能成為管理大師。
新時代集團高層管理者講授國學(xué)與企業(yè)管理課程,課程中段總縱談古今，旁證博引，將儒家與道家 “術(shù)”與“道”的中國化管理哲學(xué)思想與現(xiàn)代化科學(xué)管理實踐相結(jié)合，深入淺出的闡述了中國化管理在企業(yè)管理實踐中的哲學(xué)式應(yīng)用，為學(xué)員們提升管理水平，提高道德素質(zhì)與專業(yè)技能打造了一條經(jīng)世致用的成功之路，使學(xué)員們更加深刻融匯古代先賢智慧，從中受益匪淺，收獲頗豐。
經(jīng)過三十多年的改革開放，中國的經(jīng)濟已取得了讓世界矚目的成就，我們的經(jīng)濟總量已躍居世界第二的位置，但是我們應(yīng)該清醒的認識到中國的確是一個發(fā)展中國家，我們的人均GDP等很多指標(biāo)還處于世界落后位置，我們的經(jīng)濟增長模式也主要靠犧牲資源和環(huán)境為代價換來的，我們的創(chuàng)新能力還很低，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展模式很不科學(xué)，社會分配體制也很不合理，貧富差距還越大，在發(fā)展中面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這些其實都是我們發(fā)展過程中遇到的一些必然的衍生品，并不會讓人覺得多么的可怕，但是有一點是非常值得我們注意和警惕的，那就是近年來社會上的急功近利
企業(yè)家們花重金聘請的企業(yè)文化管理公司，往往是不懂中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的，這也造成了中國企業(yè)文化的西化的現(xiàn)狀，要想企業(yè)文化中國化，必須普及中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的哲學(xué)思想，通過對企業(yè)的不斷引導(dǎo)，加上學(xué)者們孜孜不倦的研究和探索，我們的企業(yè)文化中國化才能落地開花結(jié)果，企業(yè)文化中國化對于中國企業(yè)的影響，也必將是潛在而深遠的。
2011年7月23日，內(nèi)蒙古京海發(fā)電有限責(zé)任公司管理體系提升系列培訓(xùn)項目正式啟動。在未來的一個月，愛維龍媒講師團將為京海發(fā)電公司開展包括電廠科學(xué)化管理、學(xué)習(xí)型團隊塑造、電力安全文化建設(shè)、精細化管理、目標(biāo)管理等一系列管理提升課程
作為企業(yè)一定是一個盈利的組織，但是企業(yè)卻不能把盈利作為它唯一的目標(biāo)，否則這個企業(yè)就不會長久，也不會做到基業(yè)長青。
愛維龍媒基于多年集團管控咨詢實踐，首創(chuàng)獨具中國特色的“集成化管控”模式，將戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和運營管控與中國傳統(tǒng)文化的哲學(xué)管理理念相結(jié)合。為中國企業(yè)提高管理水平，邁向國際化提供最經(jīng)世致用的管理之道。
“易不遠人取弘道，書卷余香助君行?！薄獝劬S龍媒中國化管理論叢月刊出版。做為中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的傳播者，向中國古圣先賢學(xué)習(xí)管理智慧，是我們愛維龍媒人的使命與服務(wù)定位。中國化管理論叢開篇之作《段章取易》集愛維龍媒董事長段俊平先生多年管理哲學(xué)融通之道，深刻闡釋中國古代先賢思想在現(xiàn)代管理實踐中的經(jīng)世之用，思想高瞻、寓理深刻。《易經(jīng)》作為中國“群經(jīng)之首，大道之源”，其千年哲學(xué)思想更是深遠影響現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營，經(jīng)世致用。
領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)是一門藝術(shù)，它如同放風(fēng)箏一樣，如果管理者完全掌握了放風(fēng)箏的哲學(xué)理念，并把它應(yīng)用在實踐中，那么他就是管理大師。是以圣人之治，空其心，實其腹，弱其志，強其骨，常使民無知無欲，使夫之者不敢為也。為無為，則無不治
中國企業(yè)現(xiàn)在已到了管理的瓶頸階段，隨著中國企業(yè)國際化的提升，中國企業(yè)普遍感到管理心有余而力不足，就連被國內(nèi)公認為很成功的華為在國際化的道路上也倍感艱難，原因很簡單，中國企業(yè)在高速發(fā)展的進程中，由于速度出人意料，只重視盈利指標(biāo)，在掠奪式的進程中忽略了集團管控，中國企業(yè)發(fā)展到一定階段后，在集團管控的過程中普遍存在的問題。但是企業(yè)到了一定規(guī)模，要走國際化道路，那必須要靠科學(xué)的管控，才能適應(yīng)集團現(xiàn)階段的發(fā)展需求
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