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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，并購重組成為企業(yè)加速成長與高效擴(kuò)張的重要方式，集團(tuán)化企業(yè)、母子公司管理體制應(yīng)運(yùn)而生。如何構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子公司管控模式是眾多中國企業(yè)在組織進(jìn)一步升級發(fā)展過程中尤為關(guān)注的問題。
回顧近15年企業(yè)文化咨詢的工作歷程，每當(dāng)跟客戶溝通為什么要開展企業(yè)文化建設(shè)工作這個話題時(shí)，總會發(fā)現(xiàn)許多客戶在闡述時(shí)，目的性并不是很清晰，方向性并不是很明確。
企業(yè)文化是企業(yè)管理永恒的話題，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的共同價(jià)值觀及行為規(guī)范，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營手段起著非常重要的作用
新春伊始，隨著全國多地的管理咨詢項(xiàng)目陸續(xù)啟動，愛維龍媒又踏上征途，咨詢顧問們將一如既往地為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，開啟中國式人文管理的新篇章。
“企業(yè)文化”這一管理學(xué)概念從上個世紀(jì)90年代引入中國，發(fā)展至今，無論是國有企業(yè)，民營企業(yè)，還是合資企業(yè)，紛紛學(xué)習(xí)和效仿國外“企業(yè)文化”理論與研究實(shí)踐，有重點(diǎn)的構(gòu)建了自己的企業(yè)文化系統(tǒng)。
春節(jié)前夕，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)在內(nèi)蒙古烏蘭察布市考察時(shí)，專程來到京能集團(tuán)京寧熱電有限責(zé)任公司，考察供熱保障、安全生產(chǎn)等情況，慰問春節(jié)值守一線員工。
黨建工作是中國企業(yè)日常運(yùn)營體系中比較特殊的存在。從西方管理學(xué)著作中，幾乎看不到關(guān)于黨建在組織管理中作用的相關(guān)論述，但不可否認(rèn)的是，黨建在中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，企業(yè)文化的建設(shè)的過程也是落地的過程，企業(yè)文化落地可以促進(jìn)黨建工作的開展，同樣，黨建工作也能推動企業(yè)文化落地的進(jìn)程。
企業(yè)文化對于推動民營企業(yè)健康發(fā)展、不斷壯大是至關(guān)重要的。但就當(dāng)前而言，民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些問題。為加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)的發(fā)展壯大，文章從企業(yè)文化內(nèi)涵著手，分析了民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對存在的問題提出了加強(qiáng)措施，供參考。
11月26日，愛維龍媒企業(yè)文化項(xiàng)目組一行四人到達(dá)內(nèi)蒙古富源集團(tuán)有限公司，并受富源集團(tuán)之邀，為該集團(tuán)提供企業(yè)文化管理咨詢專項(xiàng)服務(wù)，這標(biāo)志著為期六個月的富源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目全面啟動。
醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中無處不在的軟因素，貫穿于醫(yī)療行為的始終，醫(yī)院文化是醫(yī)院在服務(wù)、質(zhì)量、人才、管理、經(jīng)營理念等一系列過程中形成的，具有鮮明的個性特征。品牌是醫(yī)院文化建設(shè)的核心，醫(yī)院在關(guān)注技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)要不斷提升服務(wù)理念，以人性化服務(wù)提升患者滿意度，著力培育相適應(yīng)的文化氛圍，真正做到以病人為中心，找準(zhǔn)自己的生長點(diǎn)，創(chuàng)出自己的特色，讓文化成為醫(yī)院品牌塑造的根。
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