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作為中國電力企業(yè)軟實(shí)力打造第一品牌，愛維龍媒伴隨中國電力十多年改革風(fēng)雨歷程共同前行，在中國電力企業(yè)軟實(shí)力提升領(lǐng)域，無論是工作理念、服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，愛維龍媒都堪稱“引領(lǐng)者”，至今已為包括兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、上海電氣等供電、發(fā)電及電建企業(yè)在內(nèi)的集團(tuán)及其下屬控股和分子公司300余家，提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、形象設(shè)計(jì)、環(huán)境工程、品牌傳播等服務(wù)。
我覺得中西方企業(yè)的差距有產(chǎn)品、管理等諸多方面的差異，但最主要的是觀念、文化、思想上的差異，如果不意識(shí)到這一點(diǎn)，合資合作得不到很好的融合，學(xué)不到西方企業(yè)的精髓
前些天看到一篇文章是討論中西方的企業(yè)管理者對(duì)“執(zhí)行力差的原因”的不同看法，國內(nèi)大多企業(yè)家認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，而西方企業(yè)家認(rèn)為執(zhí)行力差的原因是公司的機(jī)制出了問題
愛維龍媒為二五一醫(yī)院提供的醫(yī)院文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。愛維龍媒董事長、著名國學(xué)專家段俊平親臨大會(huì)現(xiàn)場，為二五一醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及官兵做題為《以文化力推動(dòng)二五一醫(yī)院組織變革》的專題講座
愛維龍媒與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)超高壓供電局達(dá)成合作協(xié)議，企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，愛維龍媒董事長、著名國學(xué)專家段俊平先生出席項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，并作《以文化力驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織變革》為主題的精彩講座
據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，著名國學(xué)專家段俊平國學(xué)管理專著《中國管理往事》自上市以來，銷路異?；鸨l(fā)行一個(gè)月即登頂全國各新華書店、機(jī)場及高鐵書店經(jīng)管類圖書銷售榜榜首，在京東、當(dāng)當(dāng)上的銷量也是一路飆升，引來多家權(quán)威媒體及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為滿足讀者對(duì)本書的需求，出版社已連續(xù)加印數(shù)次
西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進(jìn)行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加，古典管理學(xué)已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理的需求，靠僵硬的制度和不斷的金錢刺激已無法解決效率的問題，經(jīng)過管理學(xué)重要的霍桑實(shí)驗(yàn)后，管理學(xué)進(jìn)入了行為管理階段。
2015全國兩會(huì)召開之際，李克強(qiáng)在對(duì)全年工作總體部署中指出：大道至簡，有權(quán)不可任性。各級(jí)政府都要建立簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的有力推進(jìn)機(jī)制，給企業(yè)松綁，為創(chuàng)業(yè)提供便利，營造公平競爭環(huán)境
中國傳統(tǒng)文化博大精深，在漫長的歷史長河中以儒家文化為主體修身養(yǎng)性的道德約束的著作很多，其中《弟子規(guī)》是流傳和影響最廣的儒家經(jīng)典啟蒙教材之一
“2014年影響中國企業(yè)管理十人十書”是由書業(yè)界資深機(jī)構(gòu)萬卷圖書聯(lián)合我國成功企業(yè)家、知名企業(yè)管理培訓(xùn)專家、管理專家，從全球知名企業(yè)管理者(專家)及數(shù)百種企業(yè)管理圖書中甄選出包括《大道行簡》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》、《誠信贏得世界》、《互聯(lián)網(wǎng)金融手冊(cè)》、《行在寬處》、《參與感》等
“愛維龍媒”被國家工商行政管理總局正式認(rèn)定為中國注冊(cè)商標(biāo)，即日起生效，并獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
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