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該電廠是位于沿海城市的合資發(fā)電企業(yè)，引進(jìn)了國際上最為先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備，建立起的一座現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。

N公司基于對(duì)員工隱私的尊重和服務(wù)的專業(yè)性考慮，以外設(shè)模式將EAP業(yè)務(wù)外包給愛維龍媒咨詢集團(tuán)，人力資源部起主要的推動(dòng)作用。

隨著快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅是集團(tuán)發(fā)展的需要，更是實(shí)現(xiàn)文化管理、增強(qiáng)核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。

企業(yè)以往一直沒有正式開展品牌建設(shè)工作，因而在品牌資源方面相對(duì)分散，沒有形成合力。

該集團(tuán)希望能夠把之前所做的集團(tuán)品牌工作加以完善和規(guī)范，能夠形成對(duì)品牌工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)，然后開始進(jìn)行對(duì)集團(tuán)所有員工的品牌思想灌輸工作。

針對(duì)代理商對(duì)貨運(yùn)航空服務(wù)及產(chǎn)品線等問題，針對(duì)性設(shè)計(jì)了產(chǎn)品線及品牌對(duì)內(nèi)行為規(guī)范，并設(shè)計(jì)了品牌管理體系。

隨著國內(nèi)石油石化企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力的步伐也正在加快，該企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。

我們?yōu)樵摴咎峁┝似放坪诵膬r(jià)值提煉、品牌推廣策略、品牌整合傳播、企業(yè)形象與品牌形象塑造、品牌文化的提煉和闡釋的咨詢服務(wù)。

在流程描述清晰的條件下，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門調(diào)整和整合。

該企業(yè)為國內(nèi)大型集團(tuán)實(shí)業(yè)公司，主要從事綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貿(mào)易（含外貿(mào)），總資產(chǎn)12億。

愛維龍媒依據(jù)承擔(dān)戰(zhàn)略各實(shí)施主體的特征，以及實(shí)施程度（或階段）的差異，對(duì)集團(tuán)公司組織管理模式進(jìn)行系統(tǒng)診斷和評(píng)估。

愛維龍媒依據(jù)實(shí)施主體的特征，對(duì)集團(tuán)公司文化現(xiàn)狀多角度多層次進(jìn)行系統(tǒng)診斷和評(píng)估。