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經(jīng)典案例

某金融企業(yè)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

金融行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)在日益開放的金融環(huán)境中面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，員工承受著非常大的工作壓力。
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某高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織管理咨詢項(xiàng)目

愛維龍媒一方面梳理集團(tuán)組織職能，為該集團(tuán)構(gòu)建完整的權(quán)限體系，并將職能按照不同層級進(jìn)行分類。
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某汽車集團(tuán)運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目

設(shè)計(jì)一系列管理表單和向相關(guān)責(zé)任人傳遞的流程，能夠系統(tǒng)地向各級管理者提供一線運(yùn)作的實(shí)時(shí)信息，使管理者隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營的狀況和發(fā)生的問題。
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某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程管理咨詢

客戶在高速發(fā)展過程中，管理相對滯后，公司缺乏明確支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障體系，公司內(nèi)部運(yùn)作不順暢。
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某大型民營集團(tuán)企業(yè)管控咨詢項(xiàng)目

客戶是西南地區(qū)大型的民營多元化集團(tuán)企業(yè)，涉足房地產(chǎn)、醫(yī)藥、文化及其它產(chǎn)業(yè)等四大類型領(lǐng)域。
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某上市公司品牌規(guī)劃及企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

該項(xiàng)目主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃、品牌管理制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系規(guī)劃以及企業(yè)文化推廣實(shí)施方案建議等。
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國內(nèi)某大型民營企業(yè)的品牌規(guī)劃與提升咨詢項(xiàng)目

客戶是國家級農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和中國人民解放軍軍品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
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某鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目

某鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建于 1999 年，在國內(nèi)同行業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模與銷量均名列前茅。
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國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)管控體系咨詢

客戶是國資委下屬特大型企業(yè)。由于體制的原因，管理層更迭相對較頻繁，在發(fā)展過程中，潛伏了一些深層次的矛盾。
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某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款、資本收益率、成本費(fèi)用利潤率等多項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)。
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某科研機(jī)構(gòu)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

該科研機(jī)構(gòu)文化理念和企業(yè)價(jià)值觀不明晰，對員工的引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致員工的觀念和理念不統(tǒng)一，企業(yè)缺乏合力和凝聚力。
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某民營企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了流程評估，從優(yōu)化潛力和價(jià)值貢獻(xiàn)度兩個(gè)緯度確定本次項(xiàng)目重點(diǎn)優(yōu)化的流程。
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