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中國企業(yè)面對(duì)的是前所未有的復(fù)雜的社會(huì)和市場環(huán)境，如何在價(jià)值觀散亂和瞬息萬變的市場中處于不敗之地，建立“忠”和“信”的價(jià)值理念是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2012年4月，段俊平董事長受邀為內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總部中高層管理者講授品牌管理課程
重溫古代科舉路，體驗(yàn)博大精深的國學(xué)智慧，著名國學(xué)專家段俊平“中國古代書院巡講”活動(dòng)拉開帷幕，活動(dòng)將先后在嵩陽書院、關(guān)中書院、白鹿洞書院、東林書院、岳麓書院、石鼓書院等中國古代書院展開。著名國學(xué)專家、中國化管理大師、愛維龍媒集團(tuán)董事長段俊平將系統(tǒng)講解《四書五經(jīng)》中的管理智慧，幫助企業(yè)家詮釋儒學(xué)精髓，把握儒家思想系統(tǒng)脈絡(luò)，探尋孔孟哲學(xué)智慧要義，注解儒家精神圖騰。
江南三月、江北之濱，段俊平董事長一行于江蘇南通拜會(huì)國醫(yī)大師朱良春教授。段總與朱老對(duì)中國傳統(tǒng)國學(xué)與國醫(yī)的文化理念進(jìn)行了深入的溝通與探討。臨別之時(shí)，賓主相得，董事長與朱老互贈(zèng)署名珍書與墨寶。
2012年2月，愛維龍媒牽手世界500強(qiáng)德國鳳凰集團(tuán)，與其中國輸送帶生產(chǎn)基地——山西鳳凰膠帶有限公司達(dá)成中國化人力資源管理咨詢合作協(xié)議。
在其位，謀其政，是我們社會(huì)一直倡導(dǎo)的精神。而在企業(yè)，在其位，謀其職，成其事，是我們企業(yè)一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化精神。僅僅通過一個(gè)績效考核，想徹底的改變企業(yè)的這種現(xiàn)象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司管理者應(yīng)在執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域加強(qiáng)管理，善于發(fā)現(xiàn)，敢于糾正。
中國成長性企業(yè)績效考核中的定性、能力態(tài)度考核工作還任重道遠(yuǎn)。也許當(dāng)我們的管理基礎(chǔ)提升到一定階段的時(shí)候，我們的那些績效考核中的應(yīng)急方法也便一一的失去作用，當(dāng)應(yīng)急方法失去作用的時(shí)候，也正是我們管理走向成熟、標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候。
這次對(duì)話有時(shí)只不過是被當(dāng)成一個(gè)歷史故事被后人所演繹，其實(shí)這次對(duì)話是中國文化事件中的大事情，它影響了中國幾千年的文化意識(shí)形態(tài)和各種行為哲學(xué)思維習(xí)慣，也影響了中國人崇尚的最高做人準(zhǔn)則和理想人格的追求目標(biāo)，這次對(duì)話對(duì)于當(dāng)代中國企業(yè)家們的意義尤為重要
在人力資源管理中，企業(yè)想要做薪酬模塊，首先要展開崗位價(jià)值評(píng)估工作。它是在：組織機(jī)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)的繁簡、難易程度、責(zé)任大小以及所需的任職資格條件出發(fā)，對(duì)崗位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過程。
在中國洋洋灑灑的的傳統(tǒng)哲學(xué)中，無論是儒釋道，還是兵法墨，其實(shí)都對(duì)如何達(dá)到內(nèi)圣和外王之道的論述，西方和日本的管理學(xué)也是圍繞這個(gè)命題而論述的，只不過是西方和日本式管理更具體的指出了企業(yè)這個(gè)組織而言，中國的哲學(xué)是針對(duì)統(tǒng)治和治理國家而言罷了，我們盲目崇拜和學(xué)習(xí)外國管理時(shí)，不妨回過頭來學(xué)習(xí)一下中國哲學(xué)思想，因?yàn)槲鞣胶腿帐焦芾淼恼軐W(xué)源頭就是中國的哲學(xué)思想，我們不能在管理的道路上舍本求末
美國著名的《財(cái)富》雜志曾在扉頁上寫道：“沒有強(qiáng)的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。”可見企業(yè)化已成
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