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薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入
現(xiàn)代薪酬管理的新理念與新特點(diǎn)，反映了當(dāng)今時(shí)代生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)薪酬制度已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但并沒(méi)有從根本上解決職工薪酬與貢獻(xiàn)相脫節(jié)、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營(yíng)者薪酬分配不合理等諸多問(wèn)題。
薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，也是中外企業(yè)差距最大的領(lǐng)域之一，薪酬理念和薪酬管理原則的不同使得中外企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不同的一番光景
愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組就項(xiàng)目前期成果向魔力丹諾外方高層進(jìn)行匯報(bào)，客戶高層對(duì)前期項(xiàng)目成果予以充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)
對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)的管控體系建立，是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了對(duì)管控模式進(jìn)行理性分析，更重要的是通過(guò)文化管控，在企業(yè)內(nèi)部，建立統(tǒng)一的行為模式與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)組織中引起“共鳴”與“共振”，才能使錯(cuò)綜復(fù)雜的管控手段得以有效實(shí)施。
愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)作為中國(guó)電力企業(yè)咨詢第一品牌，為京能集團(tuán)及其下屬企業(yè)跟蹤服務(wù)十余年，提供了包括管理咨詢、管理培訓(xùn)、品牌設(shè)計(jì)等一系列咨詢服務(wù)
在西方工業(yè)革命的同時(shí)我們確實(shí)落后了很多年。要趕上現(xiàn)代化管理的國(guó)際企業(yè)，中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。但前人給了我們這么多偉大的財(cái)富，我們?nèi)绾卫^承發(fā)揚(yáng)是擺在廣大國(guó)民面前的考驗(yàn)。至少我們?cè)诿鎸?duì)西方各種先進(jìn)標(biāo)管理面前應(yīng)該挺起腰板，取之所長(zhǎng)，用之于己。形成一套有效的，中國(guó)化管理之道
愛(ài)維龍媒必將以“仁義銘刻在心 事業(yè)著于四?！钡暮诵膬r(jià)值觀作為不斷前行的源動(dòng)力，通過(guò)孜孜以求的工作和不懈的努力，成為中國(guó)思想型智力服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍企業(yè)
中國(guó)富裕階層的大量的移民有不斷加劇趨勢(shì)，究其原因雖然有很多，但很大的原因是缺乏安全感引起的，日益擴(kuò)大的貧富差距
中國(guó)富裕階層的大量的移民有不斷加劇趨勢(shì)，究其原因雖然有很多，但很大的原因是缺乏安全感引起的，日益擴(kuò)大的貧富差距
近日，段俊平董事長(zhǎng)發(fā)表的《缺少陽(yáng)剛氣的男人制造不出名媛》一文引起社會(huì)各界高度關(guān)注，廣大讀者反響強(qiáng)烈，鳳凰網(wǎng)等多家主流媒體日點(diǎn)擊量突破十萬(wàn)，并于12月11日刊登在羊城晚報(bào)人文專欄。
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