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“國學(xué)智慧筑長青、幸福管理伴君行”——愛維龍媒中國化管理系列叢書即將出版。做為中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的傳播者，中國化集團(tuán)管理的領(lǐng)航者，將“中國管理哲學(xué)科學(xué)化，西方科學(xué)管理中國化”是我們愛維龍媒人的服務(wù)定位。
早在兩千多年前中國先秦諸子百家中的墨家就提出了“兼愛”與此相同的管理思想，墨家不僅提倡“兼愛”，同時(shí)還贊成勞動(dòng)過程分工的合理性，提出“各從事其所能”的原則。在用人問題上的顯著特征是，強(qiáng)調(diào)“雖在農(nóng)與工肆之人，有能則舉之”，不分貧富、貴賤、門第，只要有才干，就可以提拔和任用。墨子作為墨家學(xué)派的創(chuàng)始人，以其獨(dú)到的見解、鮮明的主張對中國傳統(tǒng)管理思想及世界管理學(xué)的發(fā)展起了非常深遠(yuǎn)的影響。墨子也是幸福管理的鼻祖，因?yàn)橹挥小凹鎼邸?，才能使企業(yè)保持和諧，使每位員工幸福。
在中國文化發(fā)展的過程中，先秦諸子的思想對中國以后的統(tǒng)治階級影響很是深遠(yuǎn)，其中墨子的思想尤為如此，墨家的代表人物墨子的很多哲學(xué)理念被后世統(tǒng)治者所推崇，其中墨子的“尚同”思想更是被歷代君王奉為圭臬，歷代統(tǒng)治者清楚的認(rèn)識(shí)到要使國家的穩(wěn)定和長治久安，必須使社會(huì)的各個(gè)階層要有統(tǒng)一的道德理念和是非評判標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們常說的核心價(jià)值觀，如果社會(huì)各階層的核心價(jià)值觀不統(tǒng)一，各行其是，沒有統(tǒng)一的國家意識(shí)形態(tài)，久而久之，社會(huì)就會(huì)人心渙散，國家就不會(huì)穩(wěn)定，更談不上富強(qiáng)了。
2012年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是央企全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)之年。根據(jù)國務(wù)院國資委下發(fā)《關(guān)于2012年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》有關(guān)規(guī)定，要求中央企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對未來風(fēng)險(xiǎn)總體形勢的研判，建立并完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，在開展年度風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境的變化，適時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評估，建立定期和不定期的"企業(yè)體檢"制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
當(dāng)中國企業(yè)面對和西方跨國企業(yè)管理水平的較大差距時(shí)，當(dāng)中國企業(yè)家們還在亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術(shù)方法時(shí)，當(dāng)先進(jìn)的管理理論在中國傳統(tǒng)文化的影響下出現(xiàn)水土不服時(shí)，“愛維龍媒中國化管理研究院”作為一家將中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想和企業(yè)管理進(jìn)行深入融合研究的開創(chuàng)者和先行者，將為中國企業(yè)和企業(yè)家們開啟一扇向中國古圣先賢學(xué)習(xí)管理思想的智慧之門。
企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我管理能力，讓員工自發(fā)的、積極的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，通過企業(yè)的核心價(jià)值觀來感染、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉而能從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，與企業(yè)真正的融為一體。
4月17日，愛維龍媒與上海電氣電站集團(tuán)就安全文明生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議。上海電氣電站集團(tuán)“工程建設(shè)安全文明施工形象標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
無論一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國家必須居安思危，必須要有憂患意識(shí)。往往有些企業(yè)在強(qiáng)盛時(shí)，許多危機(jī)的其實(shí)早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機(jī)意識(shí)，對此沒有警醒而已。經(jīng)過改革開放三十年，許多中國企業(yè)發(fā)展的很強(qiáng)大，但是在強(qiáng)大中，我們必須要有憂患意識(shí)和危機(jī)感，如果我們的企業(yè)在強(qiáng)大時(shí)盲目樂觀，喪失了超越自己，超越過去的動(dòng)力，那么就會(huì)象溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點(diǎn)中國企業(yè)家一定要注意。
隨著社會(huì)競爭的日益激烈，就業(yè)壓力、個(gè)人危機(jī)、情感糾紛、家庭、人際糾紛等問題已經(jīng)成為影響員工心理健康的主要因素。員工如果不具備良好的心理狀態(tài)，便會(huì)喪失工作熱情，情緒低落，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響工作效率、客戶服務(wù)水平和企業(yè)績效。目前在西方企業(yè)盛行的員工援助計(jì)劃( Employee Assistance Programs，EAP)作為人力資源管理的重要手段之一，近年來受到了越來越多企業(yè)的重視。
愛維龍媒將始終以中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念作為管理之“道”，用西方科學(xué)的管理流程作為管理之“術(shù)”，把中國傳統(tǒng)哲學(xué)的柔性與西方管理的硬性相結(jié)合，建立一套兼有國際化視野和中國管理理念的中國化管理體系服務(wù)于世界500強(qiáng)，并不斷用中國文化和中國化管理影響世界。
企業(yè)管理須經(jīng)史合參，融匯貫通于中華民族的傳統(tǒng)哲學(xué)思想，愛維龍媒必將繼續(xù)高舉中國化管理大旗，將古代先賢哲學(xué)思想精華引入管理，兼容并包，借鑒運(yùn)用，轉(zhuǎn)化為有利于現(xiàn)實(shí)的管理理念、管理方法，為中國企業(yè)打造出更具中國化特色的發(fā)展之路。
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