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近日，人民日報(bào)社《民生周刊》與《領(lǐng)袖》雜志聚焦由愛維龍媒咨詢集團(tuán)承辦的2013內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟(jì)論壇暨輝騰錫勒全球綠色峰會。
知識型員工管理是一項(xiàng)即簡單又復(fù)雜的工作，簡單在于知識型員工作為員工群體的組成部分，需要與組織目標(biāo)和管理環(huán)境保持一致，不能孤立的、過分的強(qiáng)調(diào)知識型員工個(gè)性化訴求；與此同時(shí)，知識型員工管理需要與社會文化、企業(yè)文化、企業(yè)管理實(shí)際緊密聯(lián)系，有效開展人性化管理，提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)
《黃帝內(nèi)經(jīng)》是我國現(xiàn)存醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)中最早的一部經(jīng)典著作。它集中反映了我國古代的醫(yī)學(xué)成就，創(chuàng)立了中醫(yī)學(xué)的理論體系，奠定了中醫(yī)學(xué)的發(fā)展基礎(chǔ)。但還很少有人知道，它還是一部蘊(yùn)含許多管理理念的管理寶典。
中國企業(yè)管理界最具影響力的年度盛事——“幸福管理 第十三屆中華管理英才論壇”在人民日報(bào)社隆重舉行。愛維龍媒董事長、著名國學(xué)專家段俊平、華旗資訊總裁馮軍，以及孫錢章
馬云與呂布本是風(fēng)馬牛不相及的人物，一個(gè)是現(xiàn)在年輕人勵(lì)志創(chuàng)業(yè)所崇拜的偶像，另一個(gè)是遙遠(yuǎn)的三國歷史人物，但是細(xì)細(xì)品味，商場如戰(zhàn)場，如果用這兩個(gè)人物做一個(gè)管理案例，還是有一些哲理上的聯(lián)系和比較價(jià)值的
今天有幸參加幸福管理-第十三屆中華管理英才論壇，在座各位在2013年新年這么忙碌的日子里能趕來參加幸福論壇，本身就很幸福。我看到大家都戴著紅圍脖，冬日暖洋
2013年1月11日，幸福管理-第十三屆中華管理英才論壇在人民日報(bào)社隆重召開，包括企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、傳媒界近300位知名人士參加，愛維龍媒董事長、著名國學(xué)專家段俊平作為特邀嘉賓出席論壇。
《易經(jīng)》的需卦告訴我們，干任何事急不得，一定要循序漸進(jìn)，科學(xué)的把握前進(jìn)的時(shí)機(jī)，一切急功近利的冒進(jìn)主義不但讓事情取得不了成功，而讓原有的成果可能會得而復(fù)失
2012-2013年影響中國企業(yè)管理十人十書”榜單正式發(fā)布。《傳承的力量——解碼中國化企業(yè)管理》一書榮登影響中國企業(yè)管理十人十書榜。
新的交通法規(guī)出臺了，其中關(guān)于闖黃燈被重罰條款備受爭議，在此以前闖黃燈是不被處罰的，從不被處罰到重罰這一條法規(guī)已然超過了人們的底線，于是反對聲呈一邊倒的趨勢，面對強(qiáng)大的公眾和輿論壓力
中國企業(yè)的快速增長期已經(jīng)結(jié)束，中國企業(yè)必須要通過從機(jī)會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動、從老板驅(qū)動到組織驅(qū)動、從產(chǎn)品驅(qū)動到品牌驅(qū)動、從銷售驅(qū)動到服務(wù)驅(qū)動、從制度管理驅(qū)動到文化管理驅(qū)動和從個(gè)人能力驅(qū)動到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動的系列變革，才能走上一條持續(xù)發(fā)展的道路
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