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每一次薪酬體系調(diào)整之后，都涉及到如何給員工定薪的問題。定薪，根據(jù)對象來分，可以分為兩類：第一類，是現(xiàn)有員工定薪，第二類是新進員工定薪。二者之間的原則和定薪情況并不一致。
當前新冠疫情的爆發(fā)已近一年，人類在此次疫情后，無論生活，工作及人生觀將會發(fā)生根本性的變化，隨著全球范圍內(nèi)的封閉，全球企業(yè)進入了一個居家及各種自主式的辦公模式
人類社會已從信息時代步入數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的商業(yè)法則已成為過去時，需要主動迎接變化。企業(yè)如何從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進已成為企業(yè)面臨的新課題。
企業(yè)文化作為一門管理科學，是一項系統(tǒng)工程，對文化建設(shè)的專業(yè)性要求較高。企業(yè)自行開展文化建設(shè)，首先對企業(yè)文化理論性的認識高度存在局限；
《左轉(zhuǎn)》中的君子三立——太上有立德， 其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽——是千百年來我們讀書人的追求，相信我們大部分人都認同。但是，可能對于這句話，很的人都理解錯了。錯之何來？且聽我慢慢道來。
在VUCA時代，各種商業(yè)價值被重塑和重新分配，新興商業(yè)模式像 “網(wǎng)紅”一樣，你方唱罷我登場，企業(yè)的壽命在縮短；在VUCA時代，一切的經(jīng)營活動變的越來越快速、模煳、不確定；在VUCA時代，“人才”成為了經(jīng)濟社會發(fā)展的“第一資源”。
古典經(jīng)濟學理論認為，企業(yè)存在的目的是追求利潤的最大化，即所謂的利潤動機；新古典經(jīng)濟學理論認為，企業(yè)存在的目的是對“規(guī)模經(jīng)濟”的持續(xù)追求。
在剛剛過去的2019年里，在銀行間及交易所有153只債券發(fā)生債務(wù)違約，涉及金額高達1185.64億，這也是繼2018年有180多只債券出現(xiàn)債務(wù)違約，金額破千億后再次出現(xiàn)類似情況的一年
在企業(yè)的實踐中，我們經(jīng)常聽說“一套班子，兩塊牌子”。其實與之對應(yīng)的還有另外一種說法“一塊牌子，兩套班子”。如果這方面的知識經(jīng)驗欠缺，可能都不知道人家說的是什么意思。
曾經(jīng)有客戶HR咨詢我一個問題：前一段時間老板讓我做一份培訓方案，催的非常急，我熬夜做出來，呈送給老板，然后就沒有下文了。我百思不得解，然后就求助老師了。
5月25日，受疫情影響延后啟動的珠海優(yōu)特科技集團“企業(yè)文化建設(shè)”咨詢項目終于正式啟動。項目啟動會上，優(yōu)特集團董事長金述強先生對愛維龍媒項目組的到來表示歡迎，并要求集團全體員工齊心協(xié)力，配合愛維龍媒項目組高效推進優(yōu)特集團企業(yè)文化建設(shè)工作。
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