有句廣為人知的西方諺語(yǔ)叫you are what you do，中文意思是你做什么你就是什么。用漢語(yǔ)的方式表達(dá)，佛家有句話與這話的語(yǔ)義非常相似——萬(wàn)般帶不走，惟有業(yè)隨身！
北京一家公司，前臺(tái)早上上班遲到了。對(duì)于北京的路況來(lái)說(shuō)，其實(shí)遲到也并非不能理解，畢竟擁堵的交通狀況是眾所周知的
影響薪酬總額額因素非常多，但是，主要有五個(gè)方面的因素影響著公司的薪酬總額，本別是：公司的支付能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資率、流動(dòng)性的影響、員工生活成本和工資紅線。
近日，昊華能源“十四五規(guī)劃項(xiàng)目”正式啟動(dòng)，愛(ài)維龍媒咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)駐昊華能源，開(kāi)展為期3個(gè)月的咨詢(xún)工作。
在愛(ài)維龍媒看來(lái)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)哲學(xué)，即企業(yè)文化價(jià)值系統(tǒng)。
任何管理領(lǐng)域，都存在理念層面和工具層面。理念層面，是我們對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)知，而工具層面，則是該領(lǐng)域的適用場(chǎng)景
企業(yè)文化價(jià)值觀考評(píng)系統(tǒng)的建立，是企業(yè)文化落地常用的手段。價(jià)值觀考評(píng)是將企業(yè)的價(jià)值主張和行為準(zhǔn)則，用人力資源管理中的績(jī)效考評(píng)方式加以呈現(xiàn)
專(zhuān)業(yè)和研發(fā)人員，在大部分企業(yè)的崗位分類(lèi)中，都確定為專(zhuān)業(yè)序列。這類(lèi)崗位的員工，我們?cè)谶M(jìn)行薪酬應(yīng)用設(shè)計(jì)中，有兩個(gè)重要兩個(gè)特點(diǎn)
我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，整個(gè)企業(yè)文化孕育的過(guò)程包括了從文化核心理念的確立，到企業(yè)文化的載體落實(shí)，到企業(yè)文化宣傳宣貫，再到持續(xù)性的企業(yè)文化踐行，并非一日之功
績(jī)效組織，不是組織績(jī)效，也不僅僅是公司人力資源部門(mén)和現(xiàn)有公司內(nèi)部的指揮匯報(bào)關(guān)系，因?yàn)樯霞?jí)公司的企業(yè)管理部也好，本公司的人力資源部也罷，都沒(méi)有如此之高的地位，也承擔(dān)不了如此之高的責(zé)任
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。所謂企業(yè)文化落地就是把文化理念的價(jià)值內(nèi)涵落實(shí)在各級(jí)員工的工作行為之中
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